但是最近，人们发现金百万悄没声地变样儿了。它的多家门店都辟出了专区，搞起了“全智能互联网体验”。来吃饭前，你得先用手机终端的“筷好味”App点菜；到店后，服务生把你点的盒装“准成品”端上来，再发你一口智能锅；你自己把配好的菜倒进锅里，按一下键，3分钟后菜就可以出锅装盘了。不管松仁玉米，还是胡辣鸡丁，都是这一个程序，都只用3分钟，但各是各的味儿，而且口感正好。这种体验不只发生在金百万门店，还发生在写字楼和80、90后年轻夫妇的家里??只要有金百万的准成品和智能锅，工作餐和家庭日常用餐都可以轻松搞掂。

中餐好吃，可中餐餐饮不好干，想把生意做大很难，原因有二：

一、口味口感难以标准化；

二、受制于时间和空间，交易集中在“饭点”，餐位有限。如何突破这些局限？如何充分利用资源，释放产能，延伸服务？

金百万创始人邓超开始探寻解决方案。他先尝试了开网站，为注册会员做外卖，却发现这种做法无法突破时间限制，叫外卖和堂食的顾客仍然集中在饭点就餐， 给服务带来更大压力。后来他们改卖半成品，可这只解决了顾客自己做菜时采买和加工两个痛点，对于烹饪技艺的痛点却无能为力，顾客该不会做还是不会做，因此购买频次极低。

经过对会员系统的大数据分析和市场调研，邓超他们发现了顾客的三个诉求：

方便快捷如泡面，好吃可口如餐厅，价格便宜像盒饭。于是，邓超带领16位厨师组成的菜品研发团队开始钻研，2013年他们创造了一个新品类—“准成品”，并打出“有锅有油，三分钟做熟”的卖点。准成品与半成品最大的不同是，不管什么食材，只要翻炒三分钟就能出锅。但是，这个新品类的市场教育成本过高，而且不够“傻”，还需要顾客翻炒。

邓超意识到必须找“爆点”，而且操作必须简单到一键制胜，便与智能锅厂家共同研发了与准成品匹配的智能炒锅，之后便尝试搞全智能互联网餐厅，这带给顾客很强的参与感，他们在社交媒体上广泛传播，带火了金百万餐厅。但是，如何快速复制这种模式？如何为拥有金百万智能锅的顾客及时配送准成品？金百万基于数据分析，精准洞察到消费者的消费场景，决定利用场景化的社区O2O，来连接线上线下的消费行为，为顾客实时提供能够满足其需求的产品或服务。

邓超他们规划了许多offline的场景：通过金百万直营店或加盟店转身“社区食堂”；通过百姓自家厨房和社区小商超，服务于在家吃饭的百姓；通过办公室就餐区和办公楼附近的餐厅或小商超，提供工作餐服务??

所有场景的搭建都不离不开社区，在这方面，金百万得天独厚，因为它的店大多开在居民集中的区域，这为它做社区O2O打下了稳固的基础，使得它抓住了O2O的“最后一公里”。

然而，对于金百万的未来发展模式，目前资本方有两个声音，一方建议它打造产品平台，做加盟，通过线下店，拿一个产品打天下，用它来吸引粉丝到产品平台上，实现盈利。另一方则建议做成渠道平台。为更多商家服务。金百万正面临着抉择。