课程名称: 班组长文化建设技能训练
课程时间: 2天/ 12小时 课程讲师:景元利
授课模式:经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享
课程宗旨:
帮助中、基层管理者训练、掌握班组文化建设技能,丰富文化建设经验,为打造“特色”文化班组奠定坚实基础;帮助基层班组的管理者提高文化管理能力,使得基层班组文化建设能够规范化、系统化、长效化;帮助中、基层管理者通过文化建设来提高团队建设能力,加强优秀人才培养,传播先进文化理念,提高管理效率,实现经营目标创造良好条件。
课程大纲:
第一单元:班组文化建设的目的、意义及重要性
一、 班组文化建设的重要意义
二、 班组文化与企业文化的关系
三、 企业文化的主要功能
四、 卓越班组文化建设的示范效应
案例一:天津电力——“心连心”工程
分组讨论:文化建设与日常班组管理的关系
第二单元:班组文化建设常见问题分析
一、 班组文化建设常见问题分类
二、 班组文化建设常见问题成因分析
三、 班组文化建设常见问题应对策略分析
案例二:淖毛湖供电所——“胡杨”精神
第三单元:班组文化体系的构成
一、班组文化体系的三个层次
1、 物质层
2、精神层 3、制度层
二、班组文化核心价值理念体系
1、 班组使命 2、班组口号 3、班组宗旨
4、班组目标 5、班组价值观 6、班组图腾
案例三:广东电网有限责任公司江门供电局
依托班组俱乐部 培育班组“乐文化”
实操训练:班组文化理念体系的建立过程
三、班组文化四大体系
1、责任 2、标准 3、对标 4、考核
四、班组文化“五位一体”协同机制
1、职责 2、流程 3、制度 4、标准 5、绩效
案例四:枣庄班组文化建设带动管理提升
分组讨论:文化建设如何推动班组管理优化与组织绩效改进
第四单元:班组文化建设的标准及原则
一、班组文化建设的标准——“五统一”
二、班组文化建设的原则——标准+特色
案例五:巴州地区——价值观落地模式(实践价值观落地的动车模式)
分组讨论:班组“亚文化”与特色文化
第五单元:班组文化建设的主要方法与实践经验
一、班组文化传播的三大阵地
1、文化成果展示 2、文化墙、文化园地
3、媒体与自媒体平台建设
案例六:哈密公司创新班组文化建设与“共情”行动
二、班组文化建设的三宝
1、文化学习与考试
2、学习先进人物(比、学、赶、帮、超)
3、文化建设活动竞赛
三、班组文化落地工程
1、榜样复制
2、制度建设
3、行为改善
4、思想建设
案例七:金海湖供电所(“工人先锋号”)“先锋文化”
分组讨论:班组文化建设经验萃取