课程大纲:18小时(包括课后现场实地演练辅导)一、TWI--JR-工作关系复习二、TWI—JM--工作改善1、督导人员与改善2、改善实例分享3、案例检讨--作业形态4、改善后图解5、新旧(改善前后)作业比较6、工作改善四阶段法7、如何进行改善8、现场互动:工作改善四阶段法9、提案表的编制10、构想产生到创造对策11、动作经济的原则12、《工作选择表》应用三、课后TWI-JM--工作改善任务(所有的授课案例可采用客户方企业实际案例。特点:大量的互动案例、工具演练)