1位导师和6名老板的深度互动

1天1晚，10个小时，全盘研修企业互联网转型谋略

上午导学：企业互联网转型路径和方法。

下午演练：各位老板关注的问题和答案。

晚间复盘：决策求证，行动开启。

导师导学会给出怎样的真知灼见？

一、趋势篇

1，为您揭示，关于互联网转型的关键认知：

• 三个时代：农业、工业、智业
• 三个改变：资源、介质、价值
• 特别预测：各产业将如何演变？

2，为您剖析，关于企业转型的关键瓶颈：

• 高层：仍要当权威，还是当学生？
• 中层：是职能主管，还是十夫之将？
• 基层：是员工还创客？
• 市场：围绕钱还是围绕人？
• 浪潮之中：你和你企业的势能。

1，客户粉丝化

• 是客户还是用户？
• 是用户还是粉丝？
• 粉丝是如何练成的？

2，客户数据化

• 你有多了解客户？
• 看看别人有多了解客户？
• 客户数据如何记录？
• 客户数据如何应用？

3，客户员工化

• 业务参与：设计端、制造端、营销端
• 文化参与：品牌、
• 利益参与：折扣商、食品商、民用类
• 客户转型：案例与实务研讨

4，客户转型：案例与实务研讨

三、产品篇

1，产品聚焦化

• 回归原点：每一种产品有他的天命。
• 发现痛点：第一种应用有他的体验。
• 创造亮点：第一次购买有他的理由。

2，产品场景化

• 应用场景
• 传播场景
• 交易场景

3，产品智能化

• 加蕊
• 传感
• 反馈
• 自整定

4，产品迭代化

• 版本迭代。
• 研发迭代。
• 服务迭代。

5，产品转型：案例与实务研讨

1，思维转型

• 免费：适用领域和实施策略
• 超链：适用领域和实施策略
• 口碑：适用领域和实施策略
• 反馈：适用领域和实施策体验：适用领域和实施策略

2，模式转型

• O2O为什么风行？
• 成败样本
• 线上：如何设计？
• 线下：如何运营？

3，营销转型：案例与实务研讨

五、员工篇

1，员工创客化

• 机制：内部市场化
• 平台：工作项目化

2，员工偶像化

• 企业偶像之塔
• 偶像成长之路
• 员工股东化：
• 合伙人好不好？
• 共建共享如何形成？

六、组织篇

1，细胞体团队

• 抛弃科层制
• 内部市场化
• 细胞体团队改变了什么？
• 企业如何导入？

2，平台化组织

• 扁平到什么程度？
• 分布式决策
• 企业云：信息化4.0

3，生态化办公

• 绿色办公新标准
• 谁的职责？
• 员工幸福感

4，组织转型：案例与实务研讨

七、成果篇

1、互联网转型全程方法及手册记录

2、本企业转型问题的关键决策

3、全新的学习教练模式和能力

4、学员友谊和后续合作机会

5，学成展示：我的互联网转型方略！

如何参与这一课程学习最有效？

带问题来：

为自己准备3个问题。其中1个，必须在课程结束时形成决策的；另外2个，通过交流形成更清晰的认识。把这3个问题写到自己的笔记本上，并带进课程。

兼听并蓄：

尽可能多地记录：信息、数据、方法、模式和观点。认真印证自己的思考，听取教授和同学的分析，为自己的企业发现对照的案例和发展的标杆。

充分表达：

当你有疑问，当你有观点，当你有建议，请立即举手并发言。让教练理解你的主张，让同学分享你的思想，让自己在讨论交流中展现思想的光辉和精神的自由。

带答案回：

从课程一开始就寻找我们需要的答案，到课程结束，再审查自己：对关键问题有了明确的决策了吗？如果没有，拖住老师，直到你搞定了最重要的决策。