一、班组、班组管理和班组长

二、班组长工作艺术

三知识管理

四、班组生产现场管理

五、工匠精神

六、自我革新与提升—金牌班组长之必由之路

班组管理十大原则

             1、以价值观为核心的原则          

     2、关注利益的原则

     3、自我管理的原则

     4、以人为本的原则

     5、全员参与的原则

     6、刺激超越自我的原则

     7、诚信的原则

     8、鼓励创新的原则

     9、实现利益和谐的原则

     10、注重细节的原则

班组长的职责权限、素质和能力要求

  四大职责：

劳动管理：人员调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理。

生产管理：包括现场作业，人员管理，产品质量，制造成本，材料管理，机器保养等

安全管理：严格按规程操作

辅助上级：及时、准确地向上级反映工作情况，提出建议，做好上级领导参谋助手。

 七种权限：

具有指挥管理权；

具有劳动组织权：有权对本班组劳动力进行调配；改善劳动组织、实行优化组合，批准一定范围内的假期、安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序

有完善制度权：制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度；

有抵制违章权：有权制止违章操作，拒绝违章指挥；

有奖惩建议权；

有举才推荐权；

有维护权益权：有权维护班组员工合法权益。