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余建军:跑在数据上的执行力
2016-01-20 5534
对象
企业关键管理岗位人员
目的
提升执行力
内容
??

[ 培训讲师 ]  余建军

[ 课程对象 ]  企业关键管理岗位人员

 

[ 聚焦问题 ] 

-      清楚了解目标的一线员工,还比较少

-      关心业绩进展的干部,并不那么多

-      士气,也还没有热火朝天地调动起来

-      我们齐心吗?

-      领导的讲话,大家理解到位吗?

-      执行的过程受控吗?目标一定能达到吗?执行力问题已经解决了吗?

 

-      团队缺乏德才兼备的成员

-      亟需切合实际的管理方法和管理工具

-      上下左右的思想,也还没有步调一致地统一起来

-      团队成员干得舒服吗?

-      团队为何而战?

-      资源如何动员到位?

 

-      如何引进真正学以致用的执行力课程?

-      培训的效果怎样清楚直观地呈现出来?

-      我们真的重视培训吗?

-      执行力培训管用吗?

-      执行力培训究竟应该怎样落地?

-      我们说的是我们做的、我们做的是我们说的吗?

 

[ 课程目标 ]

☆ 结合案例/游戏,凸显执行力在移动互联网时代遭遇的新挑战,解剖执行力彩蛋

☆ 结合专业调研技术和数据分析工具,对执行力建模,以专业咨询的经验,引导

执行力提升的系统工程建设

-现场设计执行力指数EFI

-现场训练执行能力EFCB

-现场绘制执行力地图EFM

-现场提炼执行力关键路径EFKP

★ 执行力训练营组织法/激励方法

Workshop工作坊:[执行100系统工程]跑在数据上的执行力EFS100

☆ 训练六种快速提升执行力的技巧

☆ 透视领导力与执行力,为效益提升夯实基础、提供动力

[ 课程时间 ] 2

[课程形式 ]  - 视频   - 讲授   - 小组讨论   - 案例分析   - 游戏

             - 练习   - 角色扮演   - 启发式、互动式教学

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     [ 课程大纲 ]


一、数据测量分析与高效执行

1、军事化管理为什么总是失败?

2、案例故事

3、执行力建模

4、执行力提升的系统工程方法

- 我们为什么要这样做?我们怎样才能做得到?

5、走动式培训的经验与培训式咨询的核心竞争力

6、数据分析与交付创新所带来的边际效益

7、案例报告

 

二、执行力历程

1、我们为什么训练执行力?我们怎样训练执行力?

- 高效执行力模型

2、执行力彩蛋

3、执行力常识与执行力的本质

4、为什么执行力差

5、执行力的三个条件

- 管理模式

- 管理制度

- 好的带头人

6、执行力三大核心流程

- 人事流程

- 战略流程

- 运营流程

 

三、系统建设依据

1、个人执行力的实践

2、执行力保障系统设计3个基石

    - 协调集势

    - 反馈调研

    - 责任绩效

3、强化集团执行力3大对策

4、个人执行力、团队执行力与集体执行力的提升路径

5、执行力提升的系统方法EFS100

6、嵌入式落地效果

 

四、Workshop工作坊:执行100系统工程

1、执行力诊断与执行力指数EFI编制步骤

2、执行能力EFCB测试方法

3、跑在数据上的执行力EFS100

4Workshop工作坊:执行力地图EFM

5、执行力训练营组织法与执行力关键路径EFKP绘制工具

6、激励方法与价值观

 

五、6种执行力提升技巧训练

1、做好思想工作

2、表率

3、培训

4、参与约束与激励相容

5、分离基因

6、一切力量的源泉

7、执行力提升技巧训练验收标准:敬业细节

 

六、领导力与执行力

1、所谓权力,以及自由

2、领导系统模式

3、如何建立共识

4、五种权力

5、跨越战略转折点


要点回顾

问题答疑

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