前些时间有很多老总向励豪老师咨询说“怎么解决企业管理的问题？”，易趣学励豪老师首先会问老总一个问题“是企业管理还是团队管理？”！

       企业管理指的是企业整体运作，不单单只是大家片面理解的“管理”，它具体包括了：项目第一负责人的自我管理，项目选择，确定项目进行的团队架构（即组织架构），项目

       进行的游戏规则制定，人员编制，人员选拔以及综合成本的管理；那团队管理指的是什么，具体包括：业务团队人员管理及业绩管理，业务支持团队（行政、人力资源、财务、客服支持）人员管理，也就是说更多的是人员上的管理；综合管理指的是：人员管理、时间管理、业绩管理（市场管理）、财务（成本）管理、会议管理、部门衔接、文化管理等！

       团队管理更多的是团队第一负责人直接管理，企业管理是由项目负责人整体负责，由多个团队第一负责人直接和间接性管理完成的！那企业管理是由哪里开始发起的呢？它是由财务部门发起，由财务部门结束！解决管理问题不是单一的，而是综合性的，所以任何管理上的问题不只是一种或两种表现形式（如：业绩上不去、人员综合素质无法提高等），而是一两种突出表现形式多种深沉表现形式！那励豪老师解决管理的最好办法是什么？如果你是把以上内容都理解了，就应该明白了，解决管理不要单纯看突出的管理问题，而要通过突出的这个问题进行深入调查、取证、分析后找出最深入的那个问题进行针对性的解决！