江振华老师“中小企业转型升级”课程介绍
——双创真谈
课程设计背景:
“万众创新大众创业”如火如荼,国务院要求加强双创实训实操建设号声嘹亮;
“众创空间”遍地开花;工信委组织提高业绩指导,师资需求日旺。
“闲置房产转创业孵化园”一哄而起,园区运营商送管理智慧已是新常态。
“每日新增注册企业一万五千家”迎面走来,实操实训望眼欲穿;
“差资欠管理创业难题”十家九缺,招才引资万众急求;
“互联网行动”铺天盖地,经营核心战略规划统统不会;
“饿狼来了”张牙舞爪,转型升级就缺系统;
“坑蒙捌骗”暗流汹涌,掌握主动更要指点迷径;
“提高创业成功率”心急如焚,双创真谈上传下达落地有‘生’。
课程设计目的:
传您正确投资方略;
让您掌握创业法门;
送您经营管理全套运营方案;
传您招商引资解决方案;
教您管理考核诀窍;
为你理清战略定位思路;
帮你理出赢利模式;
送您数控管理模板;
教会您制作商务计划书和路演PPT
助实现凌云壮志。
课程内容:
1、 双创天空观察
——当下六大形式认识
(国际资本、美国模式、失业转岗、一路一带、大众创业、供求倾改革)
——三项扶持政策理解
(众筹、商事改革、政府/人才服务、创业本金支持)
——双创五种失败原因解析
——习主席创新四大布局借鉴
——毛主席建国伟大智慧回顾
思考:对口创业借风行船布局
2、 双创宏观定位分析
——投资择业的判定技巧
——股东八权分配原则
——总裁能力二六表现
——双创十二项必须弄懂的生死数据
——确保企业健康运营的二十个权力运用法则
——三方财富目标设定
思考:创始人的基本能力应该有那些。
3、 双创中观组织布局
——战略规划六局和合
——事业管理五权统一
——防腐增效组织架构设计思路
矩阵式职责权利限
——全网营销九八卦图
九大网络平台、八种销售模式
——财务自由被忽略的九个黑洞
进销存、收付余、人事物
——品质保证的六大优化
人、产品、流程、材料、科技、创意
——行政统战四种柔美方式
培训、比赛、演讲、激励
思考:怎样用好人才物、激活人才物、教化贪嗔痴
4.双创微观执行优化
——共享薪酬激励体系设计
——各岗三三职责权利限设计
制度流程表格、上中下隶属、目标过程结果(权责限
——公开问政考核设计
——人才聘用辞八大纪律
——总结计划“管理帮扶教,凝创徳行福”表达格式设计
——活动策划二十一个必须
——融资计划书的八个清楚
——财务预算的八大隐形开支和三大岗位责任分配
思考:管理依靠什么
5.招商引资路演PPT设计灵魂
——投资方必须确认的几件事
——众筹必须具备的几类材料
——众筹必须落地的几件事
——众筹人资选择注意事项
——四个等级的商业计划书怎么识别
——七残商业计划书的识别
——路演PPT的八项主要内容
——众筹项目如何介绍
——商业模式如何简洁表达
——组织架构的设计认知
——团队人才配置标准
——什么是激励出立体营销网
——怎样真诚的表达投融计划
——利润预算与设计凭什么
思考:投融资PPT的现实意义
理论支持体系:
详见江振华博客原创文章——十三五微观执行新常态;大众创业方程式;县域互联网产业经济规划;众筹区域经济发展;电商产业园四众赢利模式;习主席四力建设中国梦;破解企业融资难;二十个一知半解整垮了企业;企业转型升级判断;毛主席伟大的共和构建;集团运营六局和合;经营管理五权统一;企业财经脱困之道 ;总裁做人做事两把刷;总裁经营管理7Q能力;创业创新正当时;精准扶贫的政商关系;众筹合法与非法;众筹道与法;众筹顶层模式设计、众筹项目策划、众筹项目组织、众筹项目运营、中通二十家分公司的会议点评、巨龙集团年度工作计划等论文,及《总经理之道》、《总裁大道》两部专著……
1.江老师策划案例
城市经济策划案——商贸阳新;
会展营销全案策划案——温州苍南百名外商采购会;
旅游开发全案策划案——温州桃花岛旅游开发;
汽车商业综合体策划案——宁波梅山保税区中通汽车商业综合体;
电商产业综合体经营策划案——义乌幸福里电商产业园;
农业经济综合体全案策划案——阳新农业经济综合体;
企业经营模式顶层设计策划案——亚太众筹研究院、亚太智库。
(以上案例江振华老师全案策划的部分案例)
2.江老师任职经历历任壹加壹电脑科技(18家分公司)总裁);
历任东方巨龙控股集团(集团固定资产38亿)执行总裁;
历任浙江中通控股集团(年销售额60亿)行政副总裁。
——公开问政考核设计
——人才聘用辞八大纪律
——总结计划“管理帮扶教,凝创徳行福”表达格式设计
——活动策划二十一个必须
——融资计划书的八个清楚
——财务预算的八大隐形开支和三大岗位责任分配
思考:管理依靠什么
5.招商引资路演PPT设计灵魂
——投资方必须确认的几件事
——众筹必须具备的几类材料
——众筹必须落地的几件事
——众筹人资选择注意事项
——四个等级的商业计划书怎么识别
——七残商业计划书的识别
——路演PPT的八项主要内容
——众筹项目如何介绍
——商业模式如何简洁表达
——组织架构的设计认知
——团队人才配置标准
——什么是激励出立体营销网
——怎样真诚的表达投融计划
——利润预算与设计凭什么
思考:投融资PPT的现实意义
理论支持体系:
详见江振华博客原创文章——十三五微观执行新常态;大众创业方程式;县域互联网产业经济规划;众筹区域经济发展;电商产业园四众赢利模式;习主席四力建设中国梦;破解企业融资难;二十个一知半解整垮了企业;企业转型升级判断;毛主席伟大的共和构建;集团运营六局和合;经营管理五权统一;企业财经脱困之道 ;总裁做人做事两把刷;总裁经营管理7Q能力;创业创新正当时;精准扶贫的政商关系;众筹合法与非法;众筹道与法;众筹顶层模式设计、众筹项目策划、众筹项目组织、众筹项目运营、中通二十家分公司的会议点评、巨龙集团年度工作计划及《总经理之道》、《总裁大道》两部专著……