课程名称

人力资源规划管理

二、课程痛点

1.如何理解人力资源规划在企业战略中的地位？

2.如何理解人才管理是人力资源战略的核心？

3.企业的人力规划要怎样做？

4.人力资源规划如何制定？

三、课程亮点

传统的人事管理仅仅是事务性的管理，随着人才管理的多元化，这种管理模式早就落伍。人力资源规划管理是人力资源六个模块中最重要的一个模块，是纲。

传统式的管理已经无法满足组织对人力资源管理起支撑作用的依赖。因此，人力规划管理需要转型和必须变革。其实，我们完全可以打破陈规，勇于创新，走出一条适应组织不断发展的人力资源管理之路。

四、培训课时

一天

五、课程简纲

第一节：人力资源规划概述

1人力资源规划的概念

2.人力资源规划内容

3.人力资源管理六大模块是一条“生产线”

4.人力资源规划的特点

5.企业人力资源规划的作用

6.制定规划流程

7.制定规划原则

8.制定规划程序

9.制定规划的影响因素

10.制定规划的具体计划

11.规划的审核、实施与评估

规划模型：某企业规划的制定

案例分析：这家公司在人力资源规划管理上存在的主要问题是什么？

第二节：人力资源信息分析与预测

1人力资源信息分析的含义？

2.人力资源信息的内容

3.人力资源信息分析方法

4.人力资源信息分析报告的撰写

5.人力资源需求预测的影响因素

6.人力资源需求预测的方法

7.人力资源需求预测步骤

8.人力资源供给的影响因素

9.人力资源供给预测方法

10.人力资源供求平衡的影响因素

11.人力资源供求平衡的方法

案例分析：该公司在人力资源预测中存在什么问题？

第三节：人力资源管理制度建设

1.人力资源管理制度的构成

2.人力资源管理制度的特征

3.“见物不见人”与“见人又见物”两种管理模式区别

4.人力资源管理制度的基本要求

5.人力资源管理制度建设的原则

6.人力资源管理制度建设的程序

7.人力资源管理制度建设的步骤

案例分析：该公司人力资源管理制度建设中违背了哪些原则？

第四节：工作设计与工作分析

1.组织架构

1）直线型

2）职能型

3）直线职能型

4）矩阵网络型

5）母子公司

2.工作设计

1）工作设计的概念

2）工作设计的原则

3）工作设计的内容

4）工作设计的方法

5）岗位设置的形式

3.工作分析

1）工作分析的主体

2）工作分析的流程

3.工作说明书编制

1）工作描述

2）工作规范

3）工作说明书的编制要求

4）工作说明书的内容安排

结尾归纳：

如果我们真正能把人力资源规划做好，就能逐步形成战略性人力资源管理一体化，就能形成自己的过硬服务态势，高效的人才管理就不是一句空话。

六、学员收获

人力规划技能是人力资源管理中不可或缺的管理手段，它是构筑良好人才管理的基本工具和展现管理者内在素质与修养的最佳方式，直接影响着企业人才的展现。掌握了规划管理的工作技能就能给你的工作加分、人际加分、人生加分。

七、适合谁听

人力资源管理工作从业者、企业中高层管理者。