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谢江南
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谢江南:企业战略管理第三章
2016-04-13 1411
对象
企业管理层、中高层人员;  企业储备干部及未来的管理者；  未接受过系统管理培训的其他管理人员
目的
培养学员从战略思维和战略高度，系统地分析企业战略发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。
内容

1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略管理吗?

2. 思考: 企业的变革和创新特质是什么？怎样产生的？

3. 推论: 企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革？

4. 推论: 企业发展战略怎样制订实施和管控？格局决定结局,细节决定成败;

5. 中国企业战略与创新-海尔案例 IBM案例 360案例 其它国外品牌案例


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