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杨舜垚:【实操训练】岗位职责说明书的制定
2019-10-24 2295
对象
岗位职责说明书不清晰的企业
目的
通过岗位职责说明书准确定位职能,最大化激发员工能力。
内容

讲的再多,不如直接落地。

第一步:需求方提供原有岗位的职责1份。

第二步:免费进行岗位职责量化。

第三步:满意后根据岗位数量和工作量确定服务金额。

第四步:合作后按标准交付。

结果论是唯一检测好坏的标准,企业越来越乱的根本原因是岗位职责说明书界定不清。

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