客户：湖北汽车运输总公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/8/22 0:00:00 【课程提纲】 一、企业管理变革与人力资源管理 l 企业管理需要适应企业发展 l 企业不同发展阶段人力资源管理的特点 l 组织的生命周期 l 企业的发展阶段 l 企业非人力资源经理的运用流程 l 现代人力资源管理与人事管理的区别 l HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工 二、领导者的人力资源管理 l 人力资源管理：战略选定与框架选择 l 领导者在目标管理和绩效管理中的影响和价值 l 战略人力资源管理系统 l 绩效薪酬管理委员会的功能和作用 三、组织结构与职位分析评估 l 企业组织结构梳理 l 职位分析/职位描述/职位评估 l 如何进行职位分析 l 如何撰写职位说明书 l 公司的价值评估体系 四、直线（职能）经理的人力资源管理 l 直线职能经理与目标管理 l 直线（职能）经理与绩效考核、绩效管理 l 直线职能经理与员工甄选 五、员工的目标绩效管理与辅导 l 对员工的日常行为进行辅导 l 建立合适的淘汰机制 l 目标设定的原则和方法 l 目标分解流程 l 高效绩效管理体系的功能和意义 l 绩效管理的原则 l 绩效考核是什么？ l 绩效考核有什么意义？ 六、激励与留住优秀员工 l 了解激励留人的模式 l 掌握留住关键员工技巧 l 如何指导和培训下属 l 如何领导和激励下属 l 如何授权管理 七、部门的人力资源规划 l 供求预测 l 确立HR的目标 l 拟定招聘、培训、提升、调配等计划 l 实施计划 l 计划的控制和评估 l 部门的人力资源规划 l 部门机构的优化 八、讨论及小结