“

我用手抓了一把五月的风

握着它柔暖而湿润的气息

带着花香与泥土的芬芳

来到《精益HR管理体系》的课堂

将五月款款热情洒了进来

将新鲜前沿的知识刻了进去

五月，丰满而有活力

不可辜负！

”

2018年5月26日，《精益HR管理体系》课程第三讲“绩效考核与薪酬设计”在阳光众创空间顺利开讲。

佛山市珠三角民营企业发展研究中心总经理，《精益HR管理体系》创始人；腾讯专头、唯库、深交所前海股交易中心、金蝶软件特约顾问 张漫雪老师 亲授。

新鲜热辣的资讯与精湛的专业知识获得了企业家们肯定与热烈的掌声，让我们将时间倒退，共同感受精彩的课程内容吧！

（张漫雪老师）

一、保持企业核心竞争力的秘诀

张老师开篇强调：企业经营是一条永无止尽的学习之路。

企业老板们必须要涉猎各种知识，特别是对“人的管理、财务运作、产品研发 ”三个方面的专业知识要进行系统的学习和研究。只有掌握了“人、财、物”的经营之道，企业才能够保持永不衰竭的核心竞争力！

（认真上课的学员们）

二、“绩效考核和薪酬设计”是公司的第一制度

张老师接着指出：“绩效考核和薪酬设计”是公司的第一制度，是公司价值观的直接体现，它可以将组织目标和管理者的意图有效地传递给员工。

同时，“绩效考核和薪酬设计”也直接反映出公司用人原则，公司需要培养一个什么样的团队，打造一支什么样的队伍，只有将用人原则融入“精益绩效考核体系与薪酬管理”之中，才能更好的推动企业创新和变革。

（认真上课的学员们）

三、“绩效考核与薪酬设计”的原则

张老师继续剖析：“绩效考核与薪酬设计”并非一层不变，它需要进行阶段性的调整，并且服务于3个目标：

1、公司阶段财务目标；

2、公司营销战略布局；

3、公司战略性人力资源布局。

而作为HR从业人员，在“绩效考核与薪酬设计”的过程中，除了围绕目标设定以外，还必须扩展自己的财务知识、法务知识、营销知识、生产知识、管理知识等。如果HR从业人员不具备这样的综合知识，仅凭经验和主观判断来设计制度，那么，这样的“绩效考核与薪酬设计”制度是无效和糟糕的。

（现场辅导）

四、定期召开绩效会议的重要性

最后，张老师补充道：HR部门的工作贡献80%体现在工作内容必须与变革创新相关，否则HR部门必定是效益后置的部门。乐于推动创新变革、目标感强、推动力与执行力强的人，才是HR岗位的最佳人选！

定期召开绩效会议可以很好的收集各部门情况及建议，及时有效地调整相关制度的设定。绩效会议的常规节奏是各层次、各部门每个月召开一次，当发生一些障碍或异常时更要及时召开。

(学员与张老师合影留恋)

课后作业

【作业要求】

1、下次课程3天前上交作业；

2、作业内容如能获得其他部门负责人签名和总经理审核的为最佳；

3、不得欠交作业，作业与本人绩效考核挂钩；

4、作业中优秀的创新，张老师将作为表彰向公司提交。

课程对象

企业老板、公司各层级管理人员；

人力资源管理持证人员、有志于从事人力资源管理行业的人员。

上课时间

一期含6次授课，每月授课一次。

学员持续招募中...

问：前面的课程错过了现在才报名那怎么办?

答：由于每个课程都是独立的一个内容，所以错过了前面的课程对后来的课程并没有影响，整期课程结束后，会对错过的课程进行补课~