引子（含案例）

第一节 企业制定年度目标与常见误区

一、企业年度经营计划与全面预算

二、企业常见的年度计划目标制定的误区

案例：某企业.......行暨失败计划

第二节 企业年度计划目标制定与主要流程

一、制定企...的几个步骤

二、如何进行内外部形势与资源分析

案例：PES.........分析

三、公司业务结构与量化分析

案例：某企业制定年度计划与业务分析

四、从业务计划到....体系构建

第三节 企业年度预算目标值与主要确定方法

一、标杆........析

二、历史数据分析法与解析

案例：某集团工资薪酬编制与预测

案例：某二级............与制定

案例演练：某...........核值与确定

三、三次平均取值法与解析

案例演练：年度销售目标值与销售人员目标的确定

第四节 企业年度目标的分解与价值树分解法

一、平衡计分卡...........标的步骤

案例：某集团的目标与分解

二、价值树分..............分目标的运用

案例：某企业的目标与分解

综合演练：企业RO............算指标分解

第五节 ROE总目标下的企业全面预算与具体编制

一、全面预算编制的五大大方法与解析

二、企业收入的预算与编制案例

二、企业生产经营成本 预算与编制案例

三、企业三大费用的预算与编制案例

六、企业资金的预算与编制案例

第五节 企业绩效..........因素分析

一、影响绩效管理成败的关键因素

案例：大江公司的绩效考核

二、讨论绩效..............与偏见

第六节 企业KPI设计之职能与职责对接法

一、企业职能职.........关键步骤

二、案例：企业综合岗位的KPI指标设计与推演

二、以本公司...........现场演练

第七节 企业KPI考核指标的精选与技巧

一、KPI指标精选与四个核心原则

案例：某企业的管控部门KPI指标精选

案例：某公...........标与辨析

二、KPI的扣分否决指标与设计

第八节 企..............与评分标准设计

一、定量指标的量值与划分法

案例：某企...............分标准与设计

二、定性指标的比较法与计分点

案例：实际案例与示范

三、难以量化的工作如何进行“量化”专题

第九节  企业KPI指标与权重设计技巧

一、经验取值法与权重设计技巧

二、均值调整法与权重设计技巧

三、排序赋值..........权重设计技巧

案例：某企业的指标与权重设计

第十节 企业绩效合约与签定

一、绩效承.........性

案例：企业员工的五个自问

二、绩效合..............T原则

案例：《绩效合约书》如何签发

总结