引之:任正非对华为财经的“定位”
第一章 华为“技术高点”战略导向下对财经的要求
一、战略上如何投入才能构建技术的护城河
二、如何做到30多年年均复合增长率达到15%以上
三、华为战略规........务计划的关系
四、规模盈利效率及风险的战略解码与财经指针
五、华为针对成熟度不同.........重点有哪些
第二章 华为财经组织体系优化变革与“三支柱”核心
第一节 财经三支柱(COE、BP与SSC)暨“红军运作体系”
一、华为财经的“经线”暨COE的运作体系
二、华为财经的“的..................系
三、华为财经的财务共.................享暨SSC的运作体系
第二节 伦敦与东京及纽约的三个FRCC暨“蓝军运作体系”
一、华为伦敦FRCC:如何专注于金融与税务政策规则
二、华为东京FRCC:如何专注于项目的风险控制
三、华为纽.............判断与应对宏观经济风险
第三节 华为CFO组织与定位为何是“价值整合者”
一、华为为何要配置PFC(项目财务经理)
二、怎样才算........(项目财务经理)
综合案例:PFC必须只有经过在一线“滚一身泥巴”
三、PFC(项目财务经理)成长的三个核心阶段s
四、CFO的合格...........随时接任CEO
小结:“以客户为中心”的华为财经BP文化
第三章 华为“业财融合”体系如何促进“业务成功”
第一节 “业务为主导&财经为监督”的业财融合体系
一、财务有效的............督的前提是懂业务
二、业务承担风险与财经揭示风险的体系如何运作
第二节 怎样做到“一切为了前线&一切为了业务服务”
一、一次付款的艰难旅程与八项整改要点
二、集中管控.............的权力如何改革的
三、提单人&审核人&审批人的“三点闭环”管理
四、如何以财经规则的确定性应对结果的不确定性
第三节 财务人如何才能“从账房先生到业务伙伴”
一、财经组织的功能如何从算账走向经营
二、如何修炼.............经营管理能力
三、财经人员如何从业务伙伴到价值整合者
案例剖析:财经人员如何解决客户痛点而实现收款的
第四节 如何在流程管理中而实现“财经的监督”
一、财经人员在LTC(线索到回款)的三大使命
二、财经如何衡量IPD(集成产品开发)的成本与效益
三、优化PDP(采购到..........而“一线能及时呼唤到炮火”
第四章 华为是怎样构建“计划与预算及核算的融合体系”
第一节 战略导向下 “集成作战”计划系统的运作
一、华为战略是如何分解为经营计划及指标体系的
二、战略规划(S..........BP)及项目计划(PP)的关系
三、“计划-预算-核算”经营管理体系与五个业务循环
四、战略规划(SP)与业务计划(BP)的组织角色分工协作
五、代表处..............目标制定分解流程
六、完成年度经营目标分解的10个步骤
七、基于平衡计分卡(四个维度)的KPI设置
八、战略规划的财务分解方式方法
九、财经如何驱动价值及价值的驱动因素
第二节 华为的“经营分析会与滚动预测工具及模型”
一、月季度经营分析会如何对战略计划及预算优化
二、经营分析会报告的结构
三、CFO怎样..........主管管理经营
案例:KPI达成情况及滚动预测会议
四、开展滚动预测的目的
五、华为的滚动预测工具:3个GAP与3个List
六、滚动预测的模型及其实务运用
第三节 华为全面预算管理体系如何“构建与优化”
一、华为的全面.........理包括的内容有哪些
二、全面预算的目标任务与管理职责
三、全面预算的指导方针与六大预算原则
四、华为全面预算的管理框架与五大方面
五、华为两................组织及其运作
六、年度预算编制的时点及其流程
七、产品生命周期的预算管理
八、全面预算的闭环管理
第四节 华为怎样“授予各级(各部)的预算”
一、平台的预算与项目的预算为何分开授予
二、分类进行.............且不能挪用
三、部门预算的使用及其三大原则的应用
四、业务计划与费用预算的强制关系
五、客户需............下放与弹性预算
六、预算是如何聚焦于战略的业务
第五节 为何特别着重于“项目预算的执行与控制”
一、项目预算的核心流程
二、收入利润中心的预算管控目标
三、成本费用中心的预算管控目标
综合案例:费........毛巾三招四式”
综合案例:消费者BG“军团作战”粮食包管理方案
第六节 华为财经核算为何是“基于中央集权”的体系
一、财务核算要............四个问题的目的
二、为何任正非说核算权就是战争指挥权
三、财务核算如何满足业务管理的需求
四、财务核算怎样才能完成预算的闭环
五、财务核算如何支撑绩效的评估
六、财务.........效授权提供依据
七、如何打破法人架构实现财务集中管理
八、财务核.............升经营风险
九、财务数据与核算报告推动业务策略精细化
十、四个角度下的核算与报告平台的运行
第七节 为何认为财经人员最重要的是“项目经营管理能力”
一、项目的概算预算核算与决算的“四算”能力
一、为何“项.............判的“基础“
二、为何华为说项目预算是项目经营的“指挥中心”
三、如何构建以利润为导向的项目“预核算管理体系”
四、项目“合同与回款”的管理体系及其执行流程
综合案.................天数降低到60天以下
综合案例:华为的“村自为战与人自为战”及成效
第八节 华为是如何“完善与健全”责任中心的管理系统
一、公司运营模式的三大类别分别是什么
二、华为的“力出一孔与利出一孔”强矩阵模式
三、华为的“拧.............制衡方式的运用
四、华为的利润中心及其运作体系
五、华.................运作体系
六、华为的费用中心及其运作体系
七、华为的投资中心及其运作体系
八、支撑责任中心运作的多维度报告体系
综合案例:支撑责任中心建设的组织变革史
第九节 华为是如何构建“防腐败&促经营”的内控系统
一、华为的内部控制管理体系
二、华为的内部控.............理架构
三、华为的内部控制管理的结构
综合案例:消费者BG组............与监管关系方案
四、财经角度下“四个三”运作机制与风险管控体系
五、华为内部流程的管控之道与流程的适配
六、华为财..............从“移动靶”到“固定靶”
七、华为内部审计与调查系统暨综合案例分享
课程总结: