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许愿:许愿老师的《华为财经管理体系暨业财融合与财务BP价值最大化》课程
2022-08-29 2392
对象
企业财务总监、财务经理、财务BP、以及企业业务管理人员等
目的
“华为成功真正的核心点是什么?那就是:华为的财经体系与人力资源体系”。经过30年的积累,华为财经管理体系已达世界一流水平。华为财经的核心使命是“确保商业成功,其次才是风险制衡”;衡量财经工作是否成功标准有两大点“多产粮食,做好风险管控”。华为财经的核心点包括“追求长期有效的增长;追求有利润的收入、有现金流的利润;业务为主导,财经为监督;成为值得信赖的伙伴与价值整合者”等等。 课程充分运用“情景式”教学方式,在“案例研讨”中统一认知。掌握:第方面、华为“技术高点”战略导向下对财经的要求;第二方面、华为财经体系“三大支柱”是如何配置的;第三方面、华为“业财融合”体系如何促进“业务成功”的;第四方面、华为是怎样构建“计划与预算及核算的融合体系”的;第五方面、财务BP板块的四大主线又是如何运作的;第六方面、如何把华为财经的经验引入到我的企业等收益。
内容

引之:任正非对华为财经的“定位”

第一章  华为“技术高点”战略导向下对财经的要求

一、战略上如何投入才能构建技术的护城河

二、如何做到30多年年均复合增长率达到15%以上

三、华为战略规........务计划的关系

四、规模盈利效率及风险的战略解码与财经指针

五、华为针对成熟度不同.........重点有哪些

第二章 华为财经组织体系优化变革与“三支柱”核心

第一节 财经三支柱(COE、BP与SSC)暨“红军运作体系”

一、华为财经的“经线”暨COE的运作体系

二、华为财经的“的..................系

三、华为财经的财务共.................享暨SSC的运作体系

第二节 伦敦与东京及纽约的三个FRCC暨“蓝军运作体系”

一、华为伦敦FRCC:如何专注于金融与税务政策规则

二、华为东京FRCC:如何专注于项目的风险控制

三、华为纽.............判断与应对宏观经济风险

第三节 华为CFO组织与定位为何是“价值整合者”

一、华为为何要配置PFC(项目财务经理)

二、怎样才算........(项目财务经理)

综合案例:PFC必须只有经过在一线“滚一身泥巴”

三、PFC(项目财务经理)成长的三个核心阶段s

四、CFO的合格...........随时接任CEO

小结:“以客户为中心”的华为财经BP文化

第三章  华为“业财融合”体系如何促进“业务成功”

第一节  “业务为主导&财经为监督”的业财融合体系

一、财务有效的............督的前提是懂业务

二、业务承担风险与财经揭示风险的体系如何运作

第二节  怎样做到“一切为了前线&一切为了业务服务”

一、一次付款的艰难旅程与八项整改要点

二、集中管控.............的权力如何改革的

三、提单人&审核人&审批人的“三点闭环”管理

四、如何以财经规则的确定性应对结果的不确定性

第三节   财务人如何才能“从账房先生到业务伙伴”

一、财经组织的功能如何从算账走向经营

二、如何修炼.............经营管理能力

三、财经人员如何从业务伙伴到价值整合者

案例剖析:财经人员如何解决客户痛点而实现收款的

第四节   如何在流程管理中而实现“财经的监督”

一、财经人员在LTC(线索到回款)的三大使命

二、财经如何衡量IPD(集成产品开发)的成本与效益

三、优化PDP(采购到..........而“一线能及时呼唤到炮火”

第四章 华为是怎样构建“计划与预算及核算的融合体系”

第一节 战略导向下 “集成作战”计划系统的运作

一、华为战略是如何分解为经营计划及指标体系的

二、战略规划(S..........BP)及项目计划(PP)的关系

三、“计划-预算-核算”经营管理体系与五个业务循环

四、战略规划(SP)与业务计划(BP)的组织角色分工协作

五、代表处..............目标制定分解流程

六、完成年度经营目标分解的10个步骤

七、基于平衡计分卡(四个维度)的KPI设置

八、战略规划的财务分解方式方法

九、财经如何驱动价值及价值的驱动因素

第二节 华为的“经营分析会与滚动预测工具及模型”

一、月季度经营分析会如何对战略计划及预算优化

二、经营分析会报告的结构

三、CFO怎样..........主管管理经营

案例:KPI达成情况及滚动预测会议

四、开展滚动预测的目的

五、华为的滚动预测工具:3个GAP与3个List

六、滚动预测的模型及其实务运用

第三节 华为全面预算管理体系如何“构建与优化”

一、华为的全面.........理包括的内容有哪些

二、全面预算的目标任务与管理职责

三、全面预算的指导方针与六大预算原则

四、华为全面预算的管理框架与五大方面

五、华为两................组织及其运作

六、年度预算编制的时点及其流程

七、产品生命周期的预算管理

八、全面预算的闭环管理

第四节 华为怎样“授予各级(各部)的预算”

一、平台的预算与项目的预算为何分开授予

二、分类进行.............且不能挪用

三、部门预算的使用及其三大原则的应用

四、业务计划与费用预算的强制关系

五、客户需............下放与弹性预算

六、预算是如何聚焦于战略的业务

第五节 为何特别着重于“项目预算的执行与控制”

一、项目预算的核心流程

二、收入利润中心的预算管控目标

三、成本费用中心的预算管控目标

综合案例:费........毛巾三招四式”

综合案例:消费者BG“军团作战”粮食包管理方案

第六节 华为财经核算为何是“基于中央集权”的体系

一、财务核算要............四个问题的目的

二、为何任正非说核算权就是战争指挥权

三、财务核算如何满足业务管理的需求

四、财务核算怎样才能完成预算的闭环

五、财务核算如何支撑绩效的评估

六、财务.........效授权提供依据

七、如何打破法人架构实现财务集中管理

八、财务核.............升经营风险

九、财务数据与核算报告推动业务策略精细化

十、四个角度下的核算与报告平台的运行

第七节 为何认为财经人员最重要的是“项目经营管理能力”

一、项目的概算预算核算与决算的“四算”能力

一、为何“项.............判的“基础“

二、为何华为说项目预算是项目经营的“指挥中心”

三、如何构建以利润为导向的项目“预核算管理体系”

四、项目“合同与回款”的管理体系及其执行流程

综合案.................天数降低到60天以下

综合案例:华为的“村自为战与人自为战”及成效

第八节 华为是如何“完善与健全”责任中心的管理系统

一、公司运营模式的三大类别分别是什么

二、华为的“力出一孔与利出一孔”强矩阵模式

三、华为的“拧.............制衡方式的运用

四、华为的利润中心及其运作体系

五、华.................运作体系

六、华为的费用中心及其运作体系

七、华为的投资中心及其运作体系

八、支撑责任中心运作的多维度报告体系

综合案例:支撑责任中心建设的组织变革史

第九节 华为是如何构建“防腐败&促经营”的内控系统

一、华为的内部控制管理体系

二、华为的内部控.............理架构

三、华为的内部控制管理的结构

综合案例:消费者BG组............与监管关系方案

四、财经角度下“四个三”运作机制与风险管控体系

五、华为内部流程的管控之道与流程的适配

六、华为财..............从“移动靶”到“固定靶”

七、华为内部审计与调查系统暨综合案例分享

课程总结:


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