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许愿:许愿老师 的《新时代下物业企业财务组织转型升级暨业财融合与价值创造》课程
2023-04-21 2210
对象
物业企业的各级财务负责人、管理人员等
目的
物业行业发展趋势/方向是什么?新形势下财务组织及财务价格该任何转型升级?从行业标杆企业的财务指标找到财务管理之道?业财融合在物业行业运用之道是什么?财务怎样为公司创造价值?开源节流如何做?成本费用精细化管理如何做?税务筹划如何做?课程以“行业发展趋势”为方向,以“行业标杆案例”为核心,以“业财融合与价值创造”主线,以“开源节流与成本精华化管理”为细节,把财务分析、业务融合、预算管理、成本管理、税务筹划等内容融合在一起。解决财务管理的方向,具体做什么以及怎么做的难题,真正做到“把握住方向”与“实操好工具”。
内容

前言:物业在泛地产行业的价值链核心体系

第一章 从万物云&碧桂园服务&万达商管对比看发展趋势/方向

一、规模派:“碧桂园服务”为代表的发展趋势/方向

二、科技派:“万物云”为代表的发展趋势/方向

二、专业派:“万达商管”为代表的发展趋势/方向

演练:试着总结出我所在公司的业务或经营架构?盈利的模式?

第二章 企业财经组织体系变革优化与“三支柱”核心体系

一、领导:对财务提交的财务分析及建议满意吗

二、财务分析:要具备“掐大.....”的本事

三、搭建适合的财务状况的分析思维与分析逻辑

四、做好企...........“亲身体会”

五、做好企业财务内部分析的三大类与多种工具的运用

六、企业财务...........的“六大”方面

七、财务组织:在物业的信息化、数字化与智能化下的如何转型升级?

八、构建以业务服务的“财务三支柱”暨COE&SSC&BP组织

案例:代表性物业公司的“业财融合”案例解析

演练:根据所在公司对财务分析价值的需求,把自己进行重新定位或配置岗位

第三章 头部物业服务企业的十年财务对比与价值分析

一、从管理角度分析:多年收入/成本/利润数据变化与风险管理

案例1:中海物业的多年............化与价值分析及风险评估

案例2:碧桂园服务的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估

案例3:保利物业的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估

案例4:万物云的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估

案例5:雅生活服务的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估

案例6:招商积余的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估

案例7:华润万象生活的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估

二、“非优质”公司与“优质”公司的多年财务如何表现

三、企业多年盈利能力分析:“哪个率”最重要?

案例1:中海物业的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估

案例2:碧桂园服务的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估

案例3:保利物业的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估

案例4:万物云的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估

案例5:雅生活服务的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估

案例6:招商积余的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估

案例7:华润万象生活的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估

第四章 构建“计划与预算及核算”的全面预算闭环体系

一、一流企业通过“全面预算工具”实现企业战略的目标

二、企业全面预.......企业的“四流”

三、“产出与投入”资源配比是全面预算的“核心”

四、单一............管理模式应用

案例:某世界一流公司财经体系的“四纵三横”预算组织架构

演练:我所在的部门,在企业预算管理中的定位或职责有哪些?

五、从企业年度经营计划到全面预算管理

六、“规模&盈利&效率&........算目标的考量

演练:我所在公司(分、子公司)年度的经营目标是什么(哪些)?

七、企业经营计划目标的制订&企业全面预算目标的分解暨演练

八、全面预算管控必须要执行“大闭环与小闭环”的结合管理

第五章 构建“开源节流”暨成本费用精细化管理体系

第一节 物业企业“开源节流”管理体系六步骤

一、收入=成本+利润?利润=收入-成本?成本=收入-利润?

二、公司总体利润=(单个项目收入-单个项目成本)×项目数量

三、物企利润的三要素:物业收费标准;物业服务时限;物业服务成本

四、提高公司总体利润的三个办法:收入上限;成本下限;拓展数量

五、“目标利润”与“目标成本”:物业公司管理的重中之重

七、物业成本管理............管理层成本

八、成本领先战略:通过采取一系列措施使总成本达到行业最低水平

第二节 物业企业及项目如何构建“开源”的管理体系

一、物业服务企业的多业态的管理与实务操作

二、项目的现有经营模式与现状分析

三、要因势而为地多种经营之“开源”

四、物业“....前提

五、物业“...........大步骤

六、物业多种经营“开源”项目:边际收益的最大化

演练:还有哪些开源的业务?需配比多少的成本费用?

第三节 物业企业及项目如何构建成本精细化管理体系

一、“工程”版块用水成本:四大方面改善设计与案例解析

二、“工程”版块用电成本:八大方面改善设计与案例解析

三、“人力”版块用人成本:六大方面改善设计与案例解析

四、“物料采购与消耗”版块:三大方面改善设计与解析

五、“风险”成本与强化责............的四大方面管控

演练:还有哪些成本费用管控的方式或方法?

第六章 金税四期监管下物业企业税务合规性管理与涉税实务

一、金税四期监管系统的主要功能

二、金税四期监管系统的主要升级哪些方面

三、采购合同涉税风险点

四、采购合同签订中应重点关注的涉税问题

总结:


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