前言:物业在泛地产行业的价值链核心体系
第一章 从万物云&碧桂园服务&万达商管对比看发展趋势/方向
一、规模派:“碧桂园服务”为代表的发展趋势/方向
二、科技派:“万物云”为代表的发展趋势/方向
二、专业派:“万达商管”为代表的发展趋势/方向
演练:试着总结出我所在公司的业务或经营架构?盈利的模式?
第二章 企业财经组织体系变革优化与“三支柱”核心体系
一、领导:对财务提交的财务分析及建议满意吗
二、财务分析:要具备“掐大.....”的本事
三、搭建适合的财务状况的分析思维与分析逻辑
四、做好企...........“亲身体会”
五、做好企业财务内部分析的三大类与多种工具的运用
六、企业财务...........的“六大”方面
七、财务组织:在物业的信息化、数字化与智能化下的如何转型升级?
八、构建以业务服务的“财务三支柱”暨COE&SSC&BP组织
案例:代表性物业公司的“业财融合”案例解析
演练:根据所在公司对财务分析价值的需求,把自己进行重新定位或配置岗位
第三章 头部物业服务企业的十年财务对比与价值分析
一、从管理角度分析:多年收入/成本/利润数据变化与风险管理
案例1:中海物业的多年............化与价值分析及风险评估
案例2:碧桂园服务的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估
案例3:保利物业的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估
案例4:万物云的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估
案例5:雅生活服务的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估
案例6:招商积余的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估
案例7:华润万象生活的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估
二、“非优质”公司与“优质”公司的多年财务如何表现
三、企业多年盈利能力分析:“哪个率”最重要?
案例1:中海物业的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估
案例2:碧桂园服务的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估
案例3:保利物业的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估
案例4:万物云的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估
案例5:雅生活服务的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估
案例6:招商积余的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估
案例7:华润万象生活的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估
第四章 构建“计划与预算及核算”的全面预算闭环体系
一、一流企业通过“全面预算工具”实现企业战略的目标
二、企业全面预.......企业的“四流”
三、“产出与投入”资源配比是全面预算的“核心”
四、单一............管理模式应用
案例:某世界一流公司财经体系的“四纵三横”预算组织架构
演练:我所在的部门,在企业预算管理中的定位或职责有哪些?
五、从企业年度经营计划到全面预算管理
六、“规模&盈利&效率&........算目标的考量
演练:我所在公司(分、子公司)年度的经营目标是什么(哪些)?
七、企业经营计划目标的制订&企业全面预算目标的分解暨演练
八、全面预算管控必须要执行“大闭环与小闭环”的结合管理
第五章 构建“开源节流”暨成本费用精细化管理体系
第一节 物业企业“开源节流”管理体系六步骤
一、收入=成本+利润?利润=收入-成本?成本=收入-利润?
二、公司总体利润=(单个项目收入-单个项目成本)×项目数量
三、物企利润的三要素:物业收费标准;物业服务时限;物业服务成本
四、提高公司总体利润的三个办法:收入上限;成本下限;拓展数量
五、“目标利润”与“目标成本”:物业公司管理的重中之重
七、物业成本管理............管理层成本
八、成本领先战略:通过采取一系列措施使总成本达到行业最低水平
第二节 物业企业及项目如何构建“开源”的管理体系
一、物业服务企业的多业态的管理与实务操作
二、项目的现有经营模式与现状分析
三、要因势而为地多种经营之“开源”
四、物业“....前提
五、物业“...........大步骤
六、物业多种经营“开源”项目:边际收益的最大化
演练:还有哪些开源的业务?需配比多少的成本费用?
第三节 物业企业及项目如何构建成本精细化管理体系
一、“工程”版块用水成本:四大方面改善设计与案例解析
二、“工程”版块用电成本:八大方面改善设计与案例解析
三、“人力”版块用人成本:六大方面改善设计与案例解析
四、“物料采购与消耗”版块:三大方面改善设计与解析
五、“风险”成本与强化责............的四大方面管控
演练:还有哪些成本费用管控的方式或方法?
第六章 金税四期监管下物业企业税务合规性管理与涉税实务
一、金税四期监管系统的主要功能
二、金税四期监管系统的主要升级哪些方面
三、采购合同涉税风险点
四、采购合同签订中应重点关注的涉税问题
总结: