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许愿:许愿老师的《向华润学习5C价值管理体系暨集团企业财务管理之道》课程
2024-03-06 2334
对象
集团企业财务总监、财务经理及关键岗位人员
目的
近年来经济已进入了减速提质的新阶段,传统的投资驱动增长已难以为继,许多行业因产能过剩而陷入了低增长或负增长的状态,这种趋势已不可逆转。因此,依靠高增长来平衡低回报的做法已经不再现实。在经济进入“减速提质”新阶段,如何忽视了“价值”的管理则企业就难以取胜。财务的管理与企业的价值,如何才能紧密相连并且相辅相成呢? 通过对华润5C价值管理体系(资本结构capital structure、现金创造cash generation、现金管理cash management、资金筹集capital raising、资产配置capital allocation)的系统学习,收益如下:1、如何设定好公司的资本结构,组合好最佳的资本来源、资本成本和资本结构;2、通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务,实现现金流的价值创造;3、通过现金高周转、资金的集中、付息与派息等方式,达到现金流的精细化高效管理;4、通
内容

引子:“小企业”引出的“大道理”

第一节 集团性大型公司可持续发展的三大支柱是什么

一、战略导向为发展方向与路径进行清晰的定位

二、价值引领.........标进行市场化的标准

三、组织的........略和价值的内在动力

第二节 集团性大型公司“价值与5C”的管理

一、5C管理的核心逻辑与三角稳定性

二、5C管理.........考框架

三、5C价值管理职能的参考设置

四、5C价值管理报表重构的参考设置

第三节 有效的资本结构如何“撬动”公司的最大价值

一、企业资本结构的“力量”有哪些

二、如何巧用资本的“杠杆”与保持结构的“弹性”

案例:财务弹性评价参考表

案例:加权平.....本计算

三、资本结构”独立”和”非独立”公司的区别如何管理

四、集团化企.......与管理框架

五、如何持续优......企业的资本结构

第四节 现金流管理暨现金的创造能力是公司的价值之源

一、现金创造能.........我造血” 如何

案例:现金的创造与分析

二、怎样打造集..........营获利的能力

三、如何提升集团企业的营运资本效率

案例:采购环节信用条款的收益和成本的比较

案例:存货环节的最佳采购量和订货次数的预测

四、怎样找到集团企业收入增长的合理目标

案例:销售环节.....收益和成本的比较

案例:收入增..........现金余缺的管理

第五节 现金管理暨资金的效率如何带来价值的提升

一、现金的管理如何才能打通公司的“血脉”

二、企业的现......报”债权人和股东

三、如何加快资金的周转减少现金流的占用

案例:最佳现金持有量测算方法的适用情形/优点/不足

四、资金如何集......放大”效益

案例:资金集中管理工具与方法(司库系统)

五、集团型企业..........进行分类的管理

六、怎样才能运用好现金的预算工具

案例:企业现金预算编制模板与样表

第六节 资金筹集暨如何用低成本的资金支持企业价值的创造

一、资金筹集如何........增长进行“输血”

二、企业资金筹集的核心要素有哪些

案例:单笔融资规模确定工具

三、如何安排债权融资的渠道与融资的方式

案例:如何制订.......融资计划

四、如何进行股.........融资的方式

五、集团型企业的融资权如何进行集中的管理

案例:利率风险与汇率风险的管理

六、企业债权与股权融资的关系如何维护

案例:银行类的合作关系评价与示例

第七节 资产配置暨资产的组合如何才能实现更大的价值

一、企业资产配置的核心方法有哪些

二、如何从“三.........度看价值

案例:回报与增长的主要驱动因素

三、不同企业的不同估值的方法有哪些

案例:价值评..........选择

四、企业的价........进行持续的“检讨”

案例:增量业务资产检讨的关键要素(参考指标)

五、“择机而退”如何创造最佳的价值

六、如何在............”资产的最佳组合

案例:单项会计资产运营效率优化与参考

总结:5C资本结构\现金创造\现金管理\资金筹集\资产配置


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