引子:“小企业”引出的“大道理”
第一节 集团性大型公司可持续发展的三大支柱是什么
一、战略导向为发展方向与路径进行清晰的定位
二、价值引领.........标进行市场化的标准
三、组织的........略和价值的内在动力
第二节 集团性大型公司“价值与5C”的管理
一、5C管理的核心逻辑与三角稳定性
二、5C管理.........考框架
三、5C价值管理职能的参考设置
四、5C价值管理报表重构的参考设置
第三节 有效的资本结构如何“撬动”公司的最大价值
一、企业资本结构的“力量”有哪些
二、如何巧用资本的“杠杆”与保持结构的“弹性”
案例:财务弹性评价参考表
案例:加权平.....本计算
三、资本结构”独立”和”非独立”公司的区别如何管理
四、集团化企.......与管理框架
五、如何持续优......企业的资本结构
第四节 现金流管理暨现金的创造能力是公司的价值之源
一、现金创造能.........我造血” 如何
案例:现金的创造与分析
二、怎样打造集..........营获利的能力
三、如何提升集团企业的营运资本效率
案例:采购环节信用条款的收益和成本的比较
案例:存货环节的最佳采购量和订货次数的预测
四、怎样找到集团企业收入增长的合理目标
案例:销售环节.....收益和成本的比较
案例:收入增..........现金余缺的管理
第五节 现金管理暨资金的效率如何带来价值的提升
一、现金的管理如何才能打通公司的“血脉”
二、企业的现......报”债权人和股东
三、如何加快资金的周转减少现金流的占用
案例:最佳现金持有量测算方法的适用情形/优点/不足
四、资金如何集......放大”效益
案例:资金集中管理工具与方法(司库系统)
五、集团型企业..........进行分类的管理
六、怎样才能运用好现金的预算工具
案例:企业现金预算编制模板与样表
第六节 资金筹集暨如何用低成本的资金支持企业价值的创造
一、资金筹集如何........增长进行“输血”
二、企业资金筹集的核心要素有哪些
案例:单笔融资规模确定工具
三、如何安排债权融资的渠道与融资的方式
案例:如何制订.......融资计划
四、如何进行股.........融资的方式
五、集团型企业的融资权如何进行集中的管理
案例:利率风险与汇率风险的管理
六、企业债权与股权融资的关系如何维护
案例:银行类的合作关系评价与示例
第七节 资产配置暨资产的组合如何才能实现更大的价值
一、企业资产配置的核心方法有哪些
二、如何从“三.........度看价值
案例:回报与增长的主要驱动因素
三、不同企业的不同估值的方法有哪些
案例:价值评..........选择
四、企业的价........进行持续的“检讨”
案例:增量业务资产检讨的关键要素(参考指标)
五、“择机而退”如何创造最佳的价值
六、如何在............”资产的最佳组合
案例:单项会计资产运营效率优化与参考
总结:5C资本结构\现金创造\现金管理\资金筹集\资产配置