背景
二十一世纪的商业环境越来复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本线!在今天的商业环境中,员工的执行力与责任心是否跟的上企业的步伐,往往影响企业的发展,不解决员工的成长,无法让企业在高压下走出困境,解决又要投入大量的精力与财力!--------其实真正的投资是人才成长上,如马云所说:员工成长了企业才能成长!投资员工成长就是投资企业发展!
课程收获
Ø 调整员工消极工作观,转化积极的工作态度!
Ø 唤醒员工的责任意识,提高责任力的认知!
Ø 从内心上改变员工对公司忠诚的理解,从而做到知行合一!
Ø 提高人才归属感,主人翁意识,融入企业团队的大家庭!
Ø 用结果说话,以价值交换,以目标为导向的结果思维
Ø 激发学员的凝聚力,执行力,学习力提高团队合作意识
Ø 感化员工从内心上感恩企业.感恩上司.感恩的心
Ø …………………..
课程亮点
Ø 学到积极的态度和团队的合作意识,从小我和大我之间的转变!
Ø 调整员工对成功的理解和认识,重新调整心浮气燥的心智认知观!
适用对象
安排企业参训人员
授课时间
一天
培训方式
(课程演讲65% 现场情景练习20% 视频音乐5% 现场情感分享5%)全新训练加体验式模式————每天进步1%
课程大纲
一. 责任决定成败
1. 责任力来自于人性的超越
2. 责任不力谁来承担后果
3. 责任来自于100%的痛心觉醒
4. 责任力从“心”开始改变
案例:《生命的危机》 《老板一夜回到解放前》
二. 责任胜于能力
1. 责任越大成就越大
2. 责任的体现来自于100%的承担后果
3. 责任是推动事业的动力
案例:《法人》《拉长的故事》
三. 责任没有对错只有选择
1. 承担与不担的结果
2. 缺少任责的五种心态害死人
l 拿多少钱干多少事
l 我是打工的又不老板
l 做一天和尚撞一天钟
l 这个事跟我没关系
l 差不多就行了
案例:《老板痛心》 《打工心态》
3. 责任的三大修炼
l 责任心的修炼
l 责任感的修炼
l 责任力的修炼
案例:《差别》 《老板的态度》
四. 优秀人才的职业操守
1. 做事无愧于薪,做人无愧于心
2. 做一个让人信任的优秀人才
3. 敬业 乐业 专业 职业 事业
案例:《小王的机会》 《董明珠的做人品质》
五. 高效执行人才的特性
1. 执行人才三大特质
l 坚守承诺
l 决不放弃
l 不找任何借口
2. 执行人才的三大作风
l 快速反应
l 马上行动
l 坚决服从
3.执行人才结果导向
l 结果思维
l 以结果说话 以价值交换
4.执行人才二个标准
l 以客户结果为标准
l 以企业目标为标准
5.执行人才三要素
l “快”速反应
l “准”确无误
l “狠”心完成
6.结果执行不力主要原因
l 目标不明确
l 方法不对
l 空间\时间
l 能力不足
7.结果执行力几个假象
l 职责≠结果
l 任务≠结果
l 态度≠结果
六. 结果执行力4R管理
1.结果定义 (Result)
l 什么是结果
l 结果的考量
2.一对一责任 (Responsibility)
l 建立一对一责任人
l 责任与权力的对等
l 责任的界定和权限
l 责任的奖罚制度
3.检查与改进 (Review)
l 检查负责人责权利对等
l 检查不能大于2,不能小于1
l 改进立即执行,签名改善协议书
4.及时奖罚 (Reward)
l 奖励人面,罚在人后
Ø 执行力是企业的生产力,执行力直接影响工作效率,往往决定业绩的成败!
七.
结果3S系统执行工具
1.S1事前 --计划与责任
l 计划 目标
l 一对一责任
l 行动流程
2.S2.事中 ---检查监督
l 日事日毕,日清日高
l 质询会,改进循环
l 全员监督
3.S3事后---奖罚
l 改进
l 形成成功因子
八. 结果执行的六个凡事
l 凡事主动行动
l 凡事全力以赴
l 凡事认真负责
l 凡事做到极至
l 凡事信守承诺
l 凡事结果说话
本课程重点内容在课程呈现出来!
l 太棒了,本课程对学员的责任心,忠诚度,执行力,结果意识的调整起到了极高的提升,真诚的邀请企业一起来成长,学习,进步!
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