模块一、组织架构与组织价值
1.案例导入:你可能所不知道5种组织架构图
2.组织价值流失的7种情况
(1)财务视角下的运营
(2)组织视角下的运营
(3)案例:不同组织架构代表资源不同分配方式
3.人力资源领域新伙伴——组织发展
模块二、组织发展(OD)全景图
1.问题导入:为何OD年薪动辄百万以上?
2.组织发展在三支柱模型中所在位置
3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能
4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
5.组织发展4项主要干预策略
6.组织发展4个干预策略主要实践方向
案例:传统企业组织变奏