背景介绍Course background:
项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,项目管理已成为主流的组织管理方式,项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用,通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动,从而增强企业的竞争能力,,获得商业价值。
成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论,实践,四个维度系统进行系统讲解,工具表格的实践运用演练,可迅速提升项目管理人员的管理能力,帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论,为企业创造卓越绩效。
课程大纲Course outline:
第一模块:项目管理可以给我们带来什么改变
重新理解项目管理的价值内涵
第二模块:项目管理基本概念
项目的特征
什么是项目管理
平衡项目的约束目标
项目管理的过程
项目十大知识体系
项目管理面临的重大挑战
是什么决定了项目的成功或失败
企业项目化管理的建设
案例演练:案例讨论
第三模块:项目启动阶段
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
制定项目章程
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
案例演练:通过表格工具进行项目启动
第四模块:项目计划阶段
规划项目整体计划的流程方法
收集干系人需求
定义项目范围边界
创建工作分解结构WBS
规划进度管理计划
估算活动所需资源
规划成本管理
制定成本基准
规划人力资源管理
规划沟通管理
识别项目风险及风险类型
风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
对项目风险进行系统分析
制作风险分解结构RBS
规划干系人管理
案例演练:通过表格制订项目管理整体计划
第五模块:项目的执行、控制阶段
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升项目经理解决问题的能力
案例演练:项目执行与控制演练
第六模块:项目收尾阶段
结束阶段的工作及项目评价
项目收尾阶段工作的重点
各角色在项目收尾阶段的职责
项目成功和失败的经验教训总结
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练:如保对项目进行有效收尾
第七模块:项目管理常见复杂问题
常见项目管理难题
有效解决难题的方法论
Q&A