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刘永强:《成功的项目管理实践》——————通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升项目管理能力
2017-08-27 3018
对象
 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员
目的
1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。 2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。 3、 梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。 4、 针对项目核心要素进行关键讲解,保证项目成功的关键因素。
内容


背景介绍Course background:

    项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,项目管理已成为主流的组织管理方式,项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用,通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动,从而增强企业的竞争能力,,获得商业价值。

  成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论,实践,四个维度系统进行系统讲解,工具表格的实践运用演练,可迅速提升项目管理人员的管理能力,帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论,为企业创造卓越绩效。


课程大纲Course outline:

第一模块:项目管理可以给我们带来什么改变

重新理解项目管理的价值内涵


第二模块:项目管理基本概念

项目的特征

什么是项目管理

平衡项目的约束目标

项目管理的过程

项目十大知识体系

项目管理面临的重大挑战

是什么决定了项目的成功或失败

企业项目化管理的建设

案例演练:案例讨论


第三模块:项目启动阶段

理解项目立项的深层次价值

洞察项目管理的软硬环境

制定项目章程

组建初始项目管理团队

确定项目整体目标

识别项目内外部干系人

案例演练:通过表格工具进行项目启动


第四模块:项目计划阶段

规划项目整体计划的流程方法

收集干系人需求

定义项目范围边界

创建工作分解结构WBS

规划进度管理计划

估算活动所需资源

规划成本管理

制定成本基准

规划人力资源管理

规划沟通管理

识别项目风险及风险类型

风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

对项目风险进行系统分析

制作风险分解结构RBS

规划干系人管理

案例演练:通过表格制订项目管理整体计划


第五模块:项目的执行、控制阶段

按项目规划路线图实施项目

对项目实施有效监控

建立机制定期实施项目报告

项目例会种类、例会议程和内容

如何控制与实施项目变更

变更控制流程、计划滚动刷新

项目挣值分析EV

如何提升项目团队的凝聚力

如何提升项目经理解决问题的能力

案例演练:项目执行与控制演练


第六模块:项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价

项目收尾阶段工作的重点

各角色在项目收尾阶段的职责

项目成功和失败的经验教训总结

项目的团队建设和绩效管理

项目经理如何在收尾时定调项目

案例演练:如保对项目进行有效收尾


第七模块:项目管理常见复杂问题

常见项目管理难题

有效解决难题的方法论

Q&A


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