课程大纲Course outline:
一、项目管理知识体系
沙盘课程介绍
成立团队
学习、讲解演练规则
项目整体分析;
项目主要干系人辨识;
项目主要风险辨析;
讨论制定项目章程;
二、项目管理规划。
制定本阶段干系人管理方案;
制定本阶段风险管理预案;
编制子项目进度计划;
编制成本控制计划;
编制质量管理计划;
项目管理资源配置。
三、项目实施;
环境变化后的应对措施;
项目进度计划调整;
资源配置协调;
第一期里程碑成果交付;
第一期得失总结与分享。
新阶段环境分析;
干系人变化分析及管理方案;
风险变化分析及管理预案;
编制子项目进度计划;
调整成本控制计划;
调整质量管理计划;
项目管理资源配置。
四、项目实施与监控;
环境变化总结;
调整进度计划;
资源再度配置;
第二期里程碑成果交付;
第二期得失总结与分享。
项目后期环境分析;
干系人变化分析及管理方案;
风险变化分析及管理预案;
编制子项目进度计划;
调整成本控制计划;
调整质量管理计划;
项目管理资源配置。
五:演练收尾。
项目整体竣工交付;
项目收入、成本和利润核算;
撰写结项报告;
全面总结与团队间分享。