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项目管理实战教练
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刘永强:《项目管理沙盘模拟演练实战》——————通过工具化掌握项目管理核心技能
2018-02-06 2654
对象
 企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员等
目的
 本课程通过设置完整的项目情景再现,促使受训学员在复杂的内外部环境的动态变化中,辨识、分析和评估各种因素对项目的不同影响,并实时调整项目计划以及风险管理方案,着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力,提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。
内容

课程大纲Course outline:

一、项目管理知识体系

沙盘课程介绍

成立团队

学习、讲解演练规则

项目整体分析;

项目主要干系人辨识;

项目主要风险辨析;

讨论制定项目章程;

二、项目管理规划。

制定本阶段干系人管理方案;

制定本阶段风险管理预案;

编制子项目进度计划;

编制成本控制计划;

编制质量管理计划;

项目管理资源配置。

三、项目实施;

环境变化后的应对措施;

项目进度计划调整;

资源配置协调;

第一期里程碑成果交付;

第一期得失总结与分享。

新阶段环境分析;

干系人变化分析及管理方案;

风险变化分析及管理预案;

编制子项目进度计划;

调整成本控制计划;

调整质量管理计划;

项目管理资源配置。

四、项目实施与监控;

环境变化总结;

调整进度计划;

资源再度配置;

第二期里程碑成果交付;

第二期得失总结与分享。

项目后期环境分析;

干系人变化分析及管理方案;

风险变化分析及管理预案;

编制子项目进度计划;

调整成本控制计划;

调整质量管理计划;

项目管理资源配置。

五:演练收尾。

项目整体竣工交付;

项目收入、成本和利润核算;

撰写结项报告;

全面总结与团队间分享。

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