左明军,左明军讲师,左明军联系方式,左明军培训师-【讲师网】
TPM,点检定修,班组长,MTP,TWI,但责管理,中高层管
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
左明军:设备管理新思维新方法与检维修管理 培训班
2018-11-08 2807
对象
企业(集团、工厂)产品作业厂长、产品作业总监、总工程师室、经营厂长以及制造部、企管部、产品作业部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部以及设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、产品作业维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等。
目的
通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程,也就是适合我国国情的“设备管理方式”,能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况,使之起到了“基础保障”的作用,以确保各行各业产品作业的顺利完成。
内容

设备管理新思维新方法与检维修管理 培训班

【课程要点】

 

通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程,也就是适合我国国情的“设备管理方式”,能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况,使之起到了“基础保障”的作用,以确保各行各业产品作业的顺利完成。

 

【参加对象】

 

企业(集团、工厂)产品作业厂长、产品作业总监、总工程师室、经营厂长以及制造部、企管部、产品作业部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部以及设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、产品作业维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等。

 

【学习内容】

 

一、当今时代,企业设备管理的五个定位!
 

1、在社会主义市场经济环境下,企业设备管理的“定位”

“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”

—要为企业的产品服务;

—要使设备的用户满意;

—要使企业价值最大化。

 

2、实施-基础保障,应做的定位;

我国设备管理条例的基本情况:四不适应一缺乏

市场经济与T P M、点检随着TPM的开展而发展;

市场经济开展和推进“设备点检”的实质;

我国企业设备管理的发展历程;

什么是第三代的“设备点检管理” ;

优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。

 

3、点检员,点检设备重点的定位?

设备点检管理的范围和分类;

什么是产品作业线设备?

产品作业线的分类和作业区的划分;

要按“产品作业线”为单位来配置点检员

企业的关键设备的变迁?什么是您们企业的关键设备?

何谓关键设备上的状态受控点?

关键设备“状态受控点”的点检项目;

 

4、谁来实施点检及其管理体系的定位:

企业各级领导的职责,各级主管的主要任务是什么?

管理重心下移的迫切性:

现场管理是企业管理的基础;

传统的和开明的领导:要形成“两个积极性”的和谐场面。

什么是企业的“设备管家体系”?

企业 “专职点检员”管理设备的制度;

点检工作的要点…七事一贯制;

企业设备管家体系中的分级责任;

将优秀人员输送到设备管家体系;

当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系;

 

5、“设备管理” 重要性及考核的定位:

企业管理目标的定位-实现设备管理的综合效率最大化;

要发挥产品作业线设备的效率;

什么是0EE以及0EE的实质。

 

二、点检前的“五确定”或“五准备”

 

1、如何确定设备点检的部位?

2、如何确定设备点检的项目?

3、设备点检员的资质?

4、如何确定不同部位点检的周期?

5、如何确定设备点检的方法?

 

三、点检标准与点检组织实施

 

1、什么是管辖设备的点检标准?

2、什么是管辖设备的点检计划?

3、什么是分管设备的点检路线?

4、如何实施分管设备点检作业?

5、如何做管辖设备的点检记录。

每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程;

设备管家的责任:对企业设备要“预知状态,超前管理!”

 

四、企业适应市场经济环境,推进设备点检管理的五项诀窍

 

1、专职点检员既是管理者又是经营者;

企业“以点检为核心”时,点检员的工作方法;

设备专职点检员要由企业自己来培养;
 

2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手;
 

3、设备管理的七步骤;
 

4、企业设备点检的变革信息;

企业可以实施预防性维修的点

企业可以实施倾向性管理的点

企业可以实施可靠性管理的点
 

5、维修工程是“点检”的后续工作;

企业设备的分类和维修的分类;

不同类型企业其维修策略的不同;

企业的设备检修:三大类、四种状态;

企业三大类四种状态的维修安排;

社会主义市场经济环境下,如何认识停产检修的严重性;

优秀企业设备资材管理的思路;

企业设备停产检修模型的优化;

停产检修时间的安排;

“以点检为核心”的信息化管理;

 

总结:

 

企业“设备点检管理”的业务活动;

以点检为核心的设备管理10大特点;

以点检为核心实施设备管理的12个步骤;

全部评论 (0)
讲师网宁波站 nb.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中