【课程要点】
通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程,也就是适合我国国情的“设备管理方式”,能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况,使之起到了“基础保障”的作用,以确保各行各业产品作业的顺利完成。
【参加对象】
企业(集团、工厂)产品作业厂长、产品作业总监、总工程师室、经营厂长以及制造部、企管部、产品作业部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部以及设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、产品作业维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等。
【学习内容】
一、当今时代,企业设备管理的五个定位!
1、在社会主义市场经济环境下,企业设备管理的“定位”
“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
—要为企业的产品服务;
—要使设备的用户满意;
—要使企业价值最大化。
2、实施-基础保障,应做的定位;
我国设备管理条例的基本情况:四不适应一缺乏
市场经济与T P M、点检随着TPM的开展而发展;
市场经济开展和推进“设备点检”的实质;
我国企业设备管理的发展历程;
什么是第三代的“设备点检管理” ;
优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。
3、点检员,点检设备重点的定位?
设备点检管理的范围和分类;
什么是产品作业线设备?
产品作业线的分类和作业区的划分;
要按“产品作业线”为单位来配置点检员
企业的关键设备的变迁?什么是您们企业的关键设备?
何谓关键设备上的状态受控点?
关键设备“状态受控点”的点检项目;
4、谁来实施点检及其管理体系的定位:
企业各级领导的职责,各级主管的主要任务是什么?
管理重心下移的迫切性:
现场管理是企业管理的基础;
传统的和开明的领导:要形成“两个积极性”的和谐场面。
什么是企业的“设备管家体系”?
企业 “专职点检员”管理设备的制度;
点检工作的要点…七事一贯制;
企业设备管家体系中的分级责任;
将优秀人员输送到设备管家体系;
当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系;
5、“设备管理” 重要性及考核的定位:
企业管理目标的定位-实现设备管理的综合效率最大化;
要发挥产品作业线设备的效率;
什么是0EE以及0EE的实质。
二、点检前的“五确定”或“五准备”
1、如何确定设备点检的部位?
2、如何确定设备点检的项目?
3、设备点检员的资质?
4、如何确定不同部位点检的周期?
5、如何确定设备点检的方法?
三、点检标准与点检组织实施
1、什么是管辖设备的点检标准?
2、什么是管辖设备的点检计划?
3、什么是分管设备的点检路线?
4、如何实施分管设备点检作业?
5、如何做管辖设备的点检记录。
每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程;
设备管家的责任:对企业设备要“预知状态,超前管理!”
四、企业适应市场经济环境,推进设备点检管理的五项诀窍
1、专职点检员既是管理者又是经营者;
企业“以点检为核心”时,点检员的工作方法;
设备专职点检员要由企业自己来培养;
2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手;
3、设备管理的七步骤;
4、企业设备点检的变革信息;
企业可以实施预防性维修的点
企业可以实施倾向性管理的点
企业可以实施可靠性管理的点
5、维修工程是“点检”的后续工作;
企业设备的分类和维修的分类;
不同类型企业其维修策略的不同;
企业的设备检修:三大类、四种状态;
企业三大类四种状态的维修安排;
社会主义市场经济环境下,如何认识停产检修的严重性;
优秀企业设备资材管理的思路;
企业设备停产检修模型的优化;
停产检修时间的安排;
“以点检为核心”的信息化管理;
总结:
企业“设备点检管理”的业务活动;
以点检为核心的设备管理10大特点;
以点检为核心实施设备管理的12个步骤;