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马磊:计划+落实+考核 ——企业高效执行力打造就靠这三步
2018-09-13 2917
对象
企业中层及以上各级管理人员
目的
通过培训,使企业各级管理者掌握: 1、如何避免并化解企业管理过程中存在的缺陷和矛盾,并通过哪些关键步骤逐步完成目标、任务、行动和人、财、物问题的规划调配。 2、领导怎样智慧地运用权力,方可便于中层干部对企业人、财、物资源进行融合,实现公司战略各层面的目标体系落地。 3、中层干部怎样才能将领导决策智慧贯彻、执行到底,保障企业管理中战略目标的顺利实现。
内容

一、管理执行中的十大缺陷

案例:从大闹天宫看玉帝的典型性失误

1、缺乏科学决策

2、缺乏方法计划

3、缺乏行动计划

4、缺乏成功经验流程的标准化

5、缺乏失败经验和失败案例

6、缺乏及时总结

7、缺乏循环辅导

8、缺乏督察

9、缺乏素质量化

10、缺乏创新精神

二、高效执行第一步:计划

案例:玉帝与如来佛祖对孙悟空管理之异

1、计划的前提是科学决策

2、什么是计划

3、制定计划的五个步骤

4、为什么好的计划总是不能落地

三、落实是执行力的引擎

案例:观世音菩萨的执行力

1、我们的落实为什么这么难

2、什么是落实

3、落实的十大误区

4、执行是落实的基础

5、管控是执行的保障

6、如何提高企业执行力

7、透过案例学落实

四、能力绩效才是高效执行的核心

案例:西游中的能力与素质之争

1、以能力为主体的考核体系

2、八大能力解决人才管理危机

3、五大素质解决“德”的困惑

4、绩效之“道”

五、看板案例分析

1、朝哪儿跑:目标计划看板

2、制订规则:原则看板

3、划定跑道:方法计划看板

4、怎么跑:行动计划看板

5、跑步教习:循环辅导看板

6、会议落实看板

7、巡道员:抽查巡查看板

8、阶段性总结:存在问题看板

9、成功经验看板

10、授权看板

六、高效执行制胜之“道”---战略管理

案例:顶级战略管理大师如来佛祖

1、战略管理的核心:战略执行和战略绩效

2、提升企业战略执行

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