一、管理执行中的十大缺陷
案例:从大闹天宫看玉帝的典型性失误
1、缺乏科学决策
2、缺乏方法计划
3、缺乏行动计划
4、缺乏成功经验流程的标准化
5、缺乏失败经验和失败案例
6、缺乏及时总结
7、缺乏循环辅导
8、缺乏督察
9、缺乏素质量化
10、缺乏创新精神
二、高效执行第一步:计划
案例:玉帝与如来佛祖对孙悟空管理之异
1、计划的前提是科学决策
2、什么是计划
3、制定计划的五个步骤
4、为什么好的计划总是不能落地
三、落实是执行力的引擎
案例:观世音菩萨的执行力
1、我们的落实为什么这么难
2、什么是落实
3、落实的十大误区
4、执行是落实的基础
5、管控是执行的保障
6、如何提高企业执行力
7、透过案例学落实
四、能力绩效才是高效执行的核心
案例:西游中的能力与素质之争
1、以能力为主体的考核体系
2、八大能力解决人才管理危机
3、五大素质解决“德”的困惑
4、绩效之“道”
五、看板案例分析
1、朝哪儿跑:目标计划看板
2、制订规则:原则看板
3、划定跑道:方法计划看板
4、怎么跑:行动计划看板
5、跑步教习:循环辅导看板
6、会议落实看板
7、巡道员:抽查巡查看板
8、阶段性总结:存在问题看板
9、成功经验看板
10、授权看板
六、高效执行制胜之“道”---战略管理
案例:顶级战略管理大师如来佛祖
1、战略管理的核心:战略执行和战略绩效
2、提升企业战略执行