企业全面运营管理沙盘实战培训大纲:
第一讲:企业成功的三大要诀
■使用三环理论确定企业使命与愿景
■企业的赢利模式分析
■从战略到执行的金字塔模型
■如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略
第二讲:公司战略与各部门的有效协同
■从公司战略到部门目标
■中高层管理者的七把金钥匙
■PDCAM闭环管理
■平衡计分卡在战略实施中的运用
第三讲:中高层管理团队的金三角法则
■团队目标的设立
■运作方法的改善
■团队关系的深化
第四讲:领导驾驭能力提升
■人格特质对组织行为的影响
■DISC的四大特性
■如何做个省心省力的领导者
第五讲:管理能力综合提升
■竞争压力下的理性决策
■快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析
■成功管理者必备的三大核心能力
■培育属于管理者自己的管理思想。