传统行业中，企业经营往往业务为先，但在培训行业有所不同。分为两条路，一是企业资本运作，二是企业品牌价值。

很多传统企业都将企业品牌放在了次要位置，我有一个朋友做酒店设备，每年一个多亿的流水，但由于缺少底蕴，所以资本对这个项目并不感兴趣，总结来说就是缺乏相关规范性的管理模式。那么“学习家”的使命就是从商业逻辑开始就让这个企业具有投资亮点，而商业逻辑的制造者往往就是企业的掌控者。

从业务模式来讲，传统企业的业务增长是粗放型的，更多的把资源用在了开拓上，然而互联网的开放性使得区域联络变得更为简单，寻找志同道合的合伙人变得更加便捷，使得强关系者成为合伙人，半强关系者成为簇拥着，而弱关系则变为强关系，最终将改变企业的行为方式。

2、您之前的经历是传统培训最近又转向O2O培训，您是怎么考虑的？

尹校军：

从98年开始扎根培训业，那时候做的是针对政府的短训班，以及跟许多行业合作开办的垂直型培训班。后来民营企业的发展使得管理型知识缺口变得更为凸显，MBA、商学院这种综合类培训由此火热，市场量级十分可观，由此开始专注于高端培训。

当互联网工具强势入侵我们的生活，微商开始进入我的“朋友圈”、小米粉丝经济的火爆，促使我产生了从传统模式转变为新型的培训模式，另外就是滴滴、UBER这种明显以大数据驱动的平台，使我开始探索用大数据与社群的结合来经营“学习家”这个针对企业管理者的培训公司。

3、什么是您眼中理想的生活？

尹校军：

当然是作为行业标杆的一种存在了，只要相关行业的人提到自己都会竖起大拇指，毕竟男人还是事业为重。

4、您认为从业者最重要的三个素质是什么？

尹校军：

第一是专注，没有专注是无法在一条荆棘满地的道路上坚持下去的。

第二是逻辑，作为公司的领头羊是必须具有逻辑的，因为它直接影响到你的目标和计划。

第三是整合，或者说就叫人格魅力吧！在教育行业有许多资源，比如说师资、学员、合作伙伴，每个人都有擅长和缺乏的地方，所以需要一种强大的人格魅力，来去整合各种资源往一个方向去发力。

5、在您的人生道路中，您觉得最有用的一条建议是什么？

尹校军：

有句话是我个人总结来的：乐观的心态，批判的眼光。

毕竟人都是向往快乐的，想要快乐就必须乐观，否则会被现实压垮。

而批判的眼光却是教育从业者必须具备的，角度的多方面的，所以结论也必然是多方面的，而人的强大来自于对于社会认知的深入，而财富则是这种强大最直接的体现方式之一。

用我父亲的话来说就是“有钱天天过年，没钱白白过年”，所以在节日时我就显得不是很在意了，因为总是憧憬着更高的高度。

6、如果让您现在做职员，您愿意做一份什么样的工作？

尹校军：

秘书，这是一个需要细心和眼光的职位。

细心是一个秘书必须的素质，这个不需赘述；那么学习能力影响的就是一个秘书成长的关键了，毕竟以后是要到其他部门去任职的，能在老板身边获取多少方法和经验，也决定了以后工作的难易程度。

眼光的话是从本职工作的角度来说的，毕竟老板在遇到难题时，如果秘书可以给出不错的建议是一件让双方都很愉悦的事情。

7、有人给您贴过标签吗？您对这些标签是怎么看的？

尹校军：

工作狂，拼命三郎什么的(⊙o⊙)……

这其实是对性格的一种判断，当别人对你贴一个标签的时候，你必须要保证一点就是在内心告诉自己是一个没什么性格的人，这就好像许多人说：“你想什么，你就会成为什么。”别人贴的标签，或许往往是别人希望你成为的样子，但却未必如你所愿。