互联网不需要雄才大略

文/文艺IT虎

     前几天和某房地产经纪公司一兄弟交流，去年投入3个多亿搞互联网转型，又是招募几十人开发O2O平台，又是全国n多门店数千员工全体动员，公司上下大动干戈，结果大跃进式的玩耍了1年，最后项目组解散。

     2015年互联网思维、互联网+炒的很热，加上国内经济持续下滑，很多传统企业的老板在听完一些“大师”的互联网课程后，开始了自己企业的互联网转型。有的一掷千金，有的全员动员做最后一搏，有的一个微信公众号1年还开发不出来，有个光做《***公司互联网转型战略规划书》就做好几个月。

      那么，传统企业，尤其是中小企业，如何实现互联网转型

     天下大事 必作于细。

     自己硕士读的是管理专业，又在以战略著称的某咨询公司打过几年酱油，以前超爱和人谈战略。现在不敢了，时代不同了，10年前，一个产品周期用年来说，现在，用月甚至周来说。

所以，传统企业接触互联网，不要一上来就谈什么战略，光战略规划就整好几个月，等你把5年战略规划整出来，黄花菜早凉了，况且不要说5年了，1年以后市场是什么样子，你都不一定看得清。先从最能入手的，从眼前的“小事”做起，等把路探明了，再大举进犯。

据我自己接触的企业来看，目前失败的案例，转型不成功，80%以上的是还不知道到底怎么玩，就冒然投入大量资源，转的太快，也转的太猛。所以正如老祖宗讲的“天下大事 必作于细”，一定要先探路，从小事做起，有了成功经验再复制。   

      MVP是个好东西。

      如果你连MVP是啥都还不知道，那就难怪你企业互联网转型会失败了。这是真正的方法论，据说是目前最受美国硅谷追捧的创业方法论。我很认可这个东东，是因为自己用过，不但用到自己的企业上，去年也用来实践了几个客户的微运营项目，效果确实还都不错。

        MVP是 Minimum Viable Product的首写字母，即最小可行性产品，原先是用来进行产品开发的，现在被广泛用于创业。传统企业的互联网转型又何尝不是二次创业呢？我的理解糙得狠，别管多高大上的舶来词汇，就一句话：不见兔子不撒鹰。在探索到成功的商业模式之前，最快时间、最少成本、最多次数的做实验。

比如你有十几家餐馆，现在想做微运营，千万不要一上来就齐上阵，先拿出一个店来做实验，用最短的时间把预定、就餐、付款、促销、客服等环节都走一遍，一圈下来，立即复盘，对各个环节就行优化和迭代，有了成功的模式然后再复制到其他店。MVP说到底是一款试水工具，暗合胡适说的“大胆假设 小心求证”的精髓。

不管是东方古老的哲学智慧《道德经》里主张的“天下大事 必作于细；天下难事 必作于易”，还是当今美国硅谷流行的MVP创业模式，在这里殊途同归，合二为一，即在剧烈震荡，充满不确定行的互联网时代，强调从点到线，从线到面的应对策略。这一点，对于当前想要实现互联网转型的传统企业来讲，无疑极具参考价值。

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