中国双龙，这个名字，我非常喜欢。龙不仅是中华民族的图腾，更是中华民族民族精神的象征。我接手这家客户就叫中国双龙集团。中国双龙之所以请顾问，是因为刚刚花费一个亿买了办公楼搬进工业园区，公司希望团队从游击队变成正规军。

游击队与正规军的三大不同：

其一，目的不同。企业创业期适合游击队组织，解决的是生存问题，企业发展期适合正规军组织，正规军组织解决的是发展问题；

其二， 思维不同。游击队组织是注重眼前，是战术思维，讲究“黑猫白猫抓到了耗子就是好猫”，怎么效率高怎么打，正规军组织是注重长远，是战略思维，讲究”生财有道 “，不能随心所欲，必须按流程做事；

其三，手段不同。游击队讲究“单打独斗“，团队成员之间是“八仙过海各显其能”，老板是最大的业务员；正规军讲究“团队做战”，团队成员之间是“众志成城愚公移山”，老板是最大的人力资源总监。

为确保中国双龙从游击队变成正规军，主要通过了四个步骤；

第一、明确中国双龙发展阶段。一般来说，企业发展分四个阶段：一是创业阶段（幼年），二是扩张阶段（青年），三是成熟阶段（壮年），四是蜕变阶段（老年）。这一条非常重要，企业设计的所有机制必须与发展阶段相匹配，否则无论结果好坏都是运气。正如成都诸葛武候祠的对联所写：能攻心则反侧自消，不审视即宽严皆误。中国双龙属于发展阶段。

第二，根据中国双龙目前所处的发展定组织战略。企业发展有不同阶段，不同阶段的战略不同。比如创业阶段没有战略，或者战略就是生存，先活下来，或者更多的时候，为了生存不择手段，讲究“黑猫白猫抓到了耗子就是好猫”，商业就是商业，不讲什么道义。再比如发展阶段，发展阶段公司会有大量机会，同时伴随大量机会，公司高速发展的同时，需求大量的人才财力物力，这时候的重点是抓经营，先赚了钱再说，绝对是经营第一管理第二。在这个阶段，如果公司太规范化，就会失去很多机会。

第三，根据中国双龙组织战略选择合适人才。一家企业从游击队变正规军，不是说变就变的，变的是什么呢？不变的又是什么呢？变的是做事的方式方法，不变的对结果的追求。也步是说，还是这帮人，过去单兵做战，现在团队作战，过去按个人的想法做，现在按流程做。过去岗位职责只是结果，现在岗位职责还要加上计划、管理及汇报层级，目的在于加强协作。凡是创业成功的老板，都是不喜欢汇报的独来独往的主，现在要团队作战，要协作就要汇报，过去一个人干好就可以了，现在靠团队去干，这个转型过程是非常困难的。这也是许多小老板管理越级，喜欢一竿子插到底的原因，如果不越过这一关，公司是永远无法超越游击队走向正规军的。

第四，根据中国双龙人才定管理机制。公司发展期设计机制的原则是激发团队活性，因此这时候设计的管理机制，一是为经营服务，二是大多应该有漏洞，睁一只眼闭一只眼。为什么要这样？因为这个时候，公司刚刚要正规化，许多人都对公司的制度将信将疑，如何让人信，只有让一部分胆大的愿意尝试的人先得到利益。2000多年前的商鞅变法设计了“徙木立信“，2000年后的今天，先生设计了”让一部分人先富起来“其实都是一个道理。如果企业家在企业的发展阶段，就想让任何制度都法律文书一样，没有漏洞，企业很快就会默默无闻了。公司发展期设计机制的方法是如何在团队与个人之间展开PK，并将这些PK结果应用到员工的个人待遇与职业规划上。在中国双龙项目中，类别方面不仅设计了经营PK与文化PK，还设计了销售与生产之间的大PK。在销售方面创造性设计了＂春秋战国”PK模式，在生产方面创造性设计了“整体包干，个体计件”阿米巴模式。