《5T绩效管理系统》帮助企业提升业绩为导向,从战略目标、战术策略、追踪评估、组合激励和赋能成长五大关键点,为企业决策者和未来接班人提供系统化经营策略,帮助企业解决经营增长缓慢、动力不足、人才匮乏等问题,帮助企业在激烈的商业环境中先人一步,快人一步,超人一步!
您是否遇到以下问题……
【 企业经营难题】
⦿钱难挣?业绩下降,费用提升,原材料上涨
⦿招人难,流失多,只能加薪留人
【课程三大目的】
✔︎提升利润:成果导向,开源节流
✔︎激发潜能:提高积极性,增强责任感
✔︎建立系统:不依赖能人,不受限庸人,组织可裂变
【课程大纲】
模块一【战略与目标】
★目标之星——解决干什么的问题
▸战略布局:布局决定结局,重构战略布局
▸战略定位:定位决定成败,定位决定地位
▸客户战略:只为部分客户服务,精准定位
▸产品战略:打造爆款产品,让客户疯狂购买
▸文化战略:吸引人才,凝聚人心,成就伟业
▸ 战略目标:四纬一体,以始为终,企业导航仪
▸年度目标:四看定三杆天罗地网 责权利清晰
模块二【激励与激活】
★激励之星——解决干的动力压力问题
▸如何做好中期、长期组合激励
▸如何做好荣誉、物质组合激励
▸如何做好绩效和股权完美结合
▸ 如何设计员工升官和发财通道
▸保障公司的管理底线:电网体系
模块三【战术与策略】
★策略之星——解决怎么干的问题
▸如何充分挖掘员工潜力
▸如何激活员工的心、脑、手
▸有效应用解决问题的工具——鱼骨图
▸如何实现公司标准化复制——流程图
▸如何有效提升运转效率——时间图
模块四【追踪与检查】
★追踪之星——解决干了没有的问题
▸如何建立及时追踪的评估系统
▸会议系统落地评估法则
▸如何开好经营分析会议
▸ 做好绩效会议五个一
▸如何制定简洁有效的绩效模版
▸如何进行有效的绩效沟通
模块五【赋能与成长】
★成长之星——解决持续干好的问题
▸ 如何建立人才生产线
▸如何培养内部培训师
▸如何设计内部培训课题
▸如何设计内部培训内容
▸如何搭建学习管理机制
【课程时间】:2天1夜
【参课对象】:老板、总经理、核心高管层、部门负责人