方黎恒,方黎恒讲师,方黎恒联系方式,方黎恒培训师-【讲师网】
绩效股权、客户体验、企业文化、战略经营
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
方黎恒:《5T绩效管理系统》
2021-08-23 2339
对象
董事长 总经理 核心高管 部门负责人
目的
1.提升利润:成果导向,开源节流;  2.激发潜能:提高积极性,增强责任感; 3.建立系统:不依赖能人 不受限庸人 组织可裂变;
内容

      《5T绩效管理系统》帮助企业提升业绩为导向,从战略目标、战术策略、追踪评估、组合激励和赋能成长五大关键点,为企业决策者和未来接班人提供系统化经营策略,帮助企业解决经营增长缓慢、动力不足、人才匮乏等问题,帮助企业在激烈的商业环境中先人一步,快人一步,超人一步!


      您是否遇到以下问题……

【 企业经营难题】

⦿钱难挣?业绩下降,费用提升,原材料上涨
⦿人难管?90、00后新生代员工难招难管难留
⦿难脱身?内部繁杂事物多,外部竞争激励压力大


 【管理层表现不佳】
⦿不敢担当,遇到问题推诿,找借口找理由
⦿不培养下属,人才青黄不接,人才断层


【员工层存在问题】
⦿招人难,流失多,只能加薪留人
⦿效率低,应付心态,认认真真走形式


【课程三大目的】

✔︎提升利润:成果导向,开源节流

✔︎激发潜能:提高积极性,增强责任感

✔︎建立系统:不依赖能人,不受限庸人,组织可裂变


【课程大纲】

模块一【战略与目标】

★目标之星——解决干什么的问题

▸战略布局:布局决定结局,重构战略布局

▸战略定位:定位决定成败,定位决定地位

▸客户战略:只为部分客户服务,精准定位

▸产品战略:打造爆款产品,让客户疯狂购买

▸文化战略:吸引人才,凝聚人心,成就伟业

▸ 战略目标:四纬一体,以始为终,企业导航仪

▸年度目标:四看定三杆天罗地网 责权利清晰


模块二【激励与激活】

★激励之星——解决干的动力压力问题

▸如何做好中期、长期组合激励

▸如何做好荣誉、物质组合激励

▸如何做好绩效和股权完美结合

▸ 如何设计员工升官和发财通道

▸保障公司的管理底线:电网体系


模块三【战术与策略】

★策略之星——解决怎么干的问题

▸如何充分挖掘员工潜力

▸如何激活员工的心、脑、手

▸有效应用解决问题的工具——鱼骨图

▸如何实现公司标准化复制——流程图

▸如何有效提升运转效率——时间图


模块四【追踪与检查】

★追踪之星——解决干了没有的问题

▸如何建立及时追踪的评估系统

▸会议系统落地评估法则

▸如何开好经营分析会议

▸ 做好绩效会议五个一

▸如何制定简洁有效的绩效模版

▸如何进行有效的绩效沟通


模块五【赋能与成长】

★成长之星——解决持续干好的问题

▸ 如何建立人才生产线

▸如何培养内部培训师

▸如何设计内部培训课题

▸如何设计内部培训内容

▸如何搭建学习管理机制


【课程时间】:2天1夜

【参课对象】:老板、总经理、核心高管层、部门负责人


上一篇
全部评论 (0)
讲师网宁波站 nb.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中