假如你准备让自己的思路完全执行到位，让你得团队无坚不摧，它会帮你做到

 新 执 行

█为什么我们总是抱怨员工难管理？          █为什么我的员工总是有那么多不满？  

█为什么我们的思路很好在执行中却很难？    █为什么管理过程中信息传递不清，无法量化，导致效率低下？      █怎样才可以在繁重的工作中随时掌控组织内的运营状态？

发现的问题

u  公司有制度、执行有规则、坚持两三天、"规则"自然变。

u  员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？

u  专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？

u  如何快速培养行业优秀的专业人才？

u  做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？

u   同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？

给员工一条执行的标准、给团队一根工作的准绳、执行真经，

让你的团队进入战斗状态！

学习目的

通过本课程通常您将从以下方面得到收获：

u  执行力是一种态度！

  在问题面前态度决定一切，执行力正是我们对待工作应持的态度。在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件事情，才能更加高效、主动地工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为我们的客户提供一流的服务。

u  执行力是一种责任！

做完本职工作只是一个基本要求，就算别人做错了，你也一定要作对，不能找任何借口。只有心中一直抱着这种想法，才能感觉到工作的成功与快乐，这种责任感才能使员工对工作产生了更大的热情和坚定的信心。

u  执行力是一种团队文化！

团队全体人员必须具备高效执行的素质，这好比链条与齿轮，环环相接，扣扣相连，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。执行力就象是一条主线，为达到同一目标把所有企业人员紧紧联系在了一起。这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为压不垮、打不败永褒青春的一支生力军！

u  执行是一套纪律和系统

错误的观点：执行属于企业执行中的战术层次，领导人只需授权下属即可！这样领导人才有时间去考虑更大的课题！

正确的观点：执行并非仅限于战术层面，它应该是一套纪律和系统！

u  执行力就是没有任何借口！

市场竞争日趋激烈，我们在不断的被竞争对手模仿和超越，只有打造一支没有借口的团队，才是竞争的王牌！

【讲师】 田沂桐

国内著名团队管理专家

河南终端商战企业管理咨询有限公司董事长

沂桐快消品发展研究院院长

郑州赢在终端营销策划有限公司总顾问

华糖商学院首席专家讲师

漯河花花牛康伴商学院特别助理

15年企业管理培训行业经验

累计辅导企业百余家，累计授课近千场，授课学员十余万

专业书籍：《经销商百问百答》

在15年的培训咨询生涯中，田沂桐老师一直秉持著名管理大师彼得·德鲁克先生的至理名言：“企业存在的意义，就是要不断的为客户创造价值。”作为自己的座右铭。

他所创办的河南终端商战企业管理咨询有限公司是一家专注快消品行业做培训咨询的机构，这家公司不仅仅是一家培训公司，更是一家深入企业一线做落地和辅导的公司，因为田老师深深的明白：单纯的课题学习只能帮助个别学员解决个别问题，只有深入到一线，深入的企业中去，才能真正发现企业的问题，有的放矢的为企业解决问题，这才是一个培训咨询师的真正价值，也才是一个有良知的培训咨询公司的价值。

【服务过的部分企业】：

洋河股份（湖南）、双沟酒业（河南）、衡水老白干、仲景集团、华糖云商、漯河花花牛乳业、冰得宝饮品、安康烛山魔芋、曲大姐饼干等

【课程简介】

一、执行的48字真经全新解析

1、执行的8字方针：认真第一，聪明第二

2、执行的16字原则：结果提前，自我退后；

                锁定目标，专注重复。

3、执行的24字战略： 决心第一，成败第二；

                    速度第一，完美第二；

                    结果第一，理由第二。

二、执行过程中的领导者角色定位

1、关键人角色明确：高层推动，中层带动

2、高层执行的四大建议

3、中层执行的关键：做放大镜还是做大气层

4、中层执行案例分析

5、中层执行的三大原理：a、找准位置

                      b、聚焦目标

                      c、超越期望

6、中层执行的案例

三、执行的误区

1、一个好主意才是执行的开始，执行的步骤有哪些

2、如何打造3S制度执行力

  a、S1事前，如何明确结果与一对一责任

  b、S2事中，结果追踪与改进体系

  c、S3事后，及时奖惩

3、制度执行力的沟通平台建设

四、如何管控好企业执行的基础——有结果

1、什么是结果

2、什么不是结果

3、为什么要做出来结果

4、为什么完成任务也不是结果

5、态度与结果的关系

6、如何做出来结果

五、如何做到有结果的执行

六、我们的团队为什么执行不力的原因

1、影响团队执行力的态度问题

2、影响团队执行力的能力问题

3、影响团队执行力的习惯问题

七、提高团队执行力的七大关键

【课程时间安排】

一、  课程时间：一天

二、    

时间安排：上午：9：00---10：30（第一课时）

                    10：40---12：00（第二课时）

              下午：2：00---3：00（第三课时）

                    3：10---4：10（第四课时）

                    4：20---5：30（第五课时）

三流的点子，加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好！

                                              软银董事长——孙正义