【课程前言】

为什么看似健全的团队，团队的绩效却不尽人意？  

团队的核心是人，如何准确地挑选合适的团队人员并充分调动他们的主观能动性，令大家都自动自发地工作，为了共同的愿意和目标而努力，成为了领导者核心能力的体现。

那么，领导者的这些核心能力来自哪里呢？我用十二个字来总结：始于性格、成于坚持、终于格局。“性格决定命运”也说明了这个道理。所以这门课即是从性格入手来提升领导者的自身领导力的过程。

在团队领导和管理实践中，我们经常会遭遇这样的困扰：

为董事长配置何种性格的助手，更有利于提升组织效率？

聘用什么样性格的销售经理，更有利于开拓业绩？

组织各职能的管理者，何种性格更匹配？

如何与下属沟通，才能确保沟通更加顺畅呢？

下属性格有何特征？如何引导更能激发他们的潜能？

这些困扰，我们在性格学中都能找到答案，性格学有很多种，此课程中我们探讨的是最全面、最系统、最易掌握的一种：九型人格。

九型人格是一门实效的性格应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助领导者和管理者进行决策制定、人员配置、员工引导、高效沟通、有效激励及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率，同时领导者和管理者的领导力也直线上升。

【课程收获】

本课程通过理论讲述、学员访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨、剧场演练等授课方式，使学员获得如下收获：

1、掌握什么是领导力、领导与管理的区别及领导力的来源；

2、明白性格与领导力的关系；

3、洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向；

4、洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式；

5、挑选合适的团队员工，放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势；

6、针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通；

7、打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队；

8、认识人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势；

9、有效地防范和化解团队成员冲突。

【课程大纲】

【龙凤铭老师课程大纲】