项目主题:转型领导力: 从技术骨干到优秀经理人的转型
项目对象:业务管理者;技术管理者;职能管理者及其他中层管理者
项目顾问:钮东涛 高级管理顾问
培训时间:2017年9月25日
【本次培训的内容模块
第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战
第二模块:提升中层管理者素质的三大转型之角色转型
第三模块:提升中层管理者素质的三大转型之行为转型
第四模块:提升中层管理者素质的三大转型之技能转型
【常遇到的问题与挑战】
问题和挑战一:没有职业化心态,工作不积极;
问题和挑战二:缺乏契约精神,没有责任心;
问题和挑战三:不知道如何把工作干好,工作效率低下;
问题和挑战四:和同事关系紧张,不知道如何处理人际关系;
问题和挑战五:得不到上司的青睐与支持;
问题和挑战六:工作多年却没有成长,抱怨借口不断;
问题和挑战七:管理角色定位偏差,工作业绩提升缓慢;
问题和挑战八:与上级与下属和跨部门沟通不畅,影响工作开展。