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钮东涛 荐 优 2022年度中国20强讲师
变革领导力/转型/清华大学理事/创新/TTT/心理学/北京
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钮东涛:钮东涛讲师给朗生药业立华制药轮训《变革管理》
2018-09-19 2902


从“理解变革”;“拥抱变革”;“引领变革”三大模块展开

模块一:如何理解变革

    1.破冰:课程目的介绍

    2.体验式游戏:体验有如过山车的变革

    1)变革是不可避免的,因为我们不能控制外在因素

    2)在很多公司中竞争压力会触发变革

    3)将公司目标放在个人和部门目标之前

    4)变革要求新的行为并且扩大你的舒适区

    5)变革是自我激励和创新的机会

             实际案例分析:世界瞬息万变

    3.常人对于变革的反应

    1)体验式游戏:体验变革的3各阶段

    2)讨论:在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略

  模块二:如何拥抱变革

了解你的变化风格

测评:体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。

  1. 练习和变革风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:面对变革的态度;帮助他人适应变革的策略

关键态度

体验式游戏:谁是罪犯

积极主动是应对变革的关键态度

扩大你的影响圈

    - 影响圈的概念

    - 练习:改变你看待事物的心态

   - 案例分析:如何扩大影响圈

模块三:如何领导变革

变革管理过程

体验式游戏:反映学员在变革管理中的现状

  1. 变革管理八步骤介绍

  2. 回顾变革领导力测评结果

  3. 变革8步骤案例分析

处理抗拒情绪

处理抗拒情绪

  1. 处理抗拒情绪的3个步骤

  2. 为什么抗拒变革

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