世界上对成功企业的最新研究表明：一个成功的企业必须具备：

人造环境，环境育人

人力资源是企业的第一资源，也就是说一个企业最重要的是人才。所谓“物以类聚，人以群分”，要留住什么样的人才，就要给他合适的环境。反过来说，有什么样的环境，就能培养什么样的人才。这就是人造环境，环境育人的道理，没有好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。

如果你们到一个园林式的工厂，环境优美，工作场所窗明几净，员工各个精神饱满，专心工作，你就会被环境和员工的态度所感染，若你不在这里工作，一定会非常向往。

企业以人为本;通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才;才能缔造一流的企业;制造一流的产品。理光公司流传这样一句话;“我们无法改变世界;但我们可以把地球的一小部分变得更美好”！

海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。

上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。

中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。

5S的根本目的是提高人的素质

本次培训力求达到：

1、改变全员的5S观念、坚定实施信心，体现成本降低、品质提高、缩短交期成果；

2、克服的反抗心态与消除疑虑，善用人性化管理、激励工作士气；

3、使员工受到尊重和鼓励，愿意主动积极投入工作改善，发挥提案改善机能。