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张科平 2019年度中国200强讲师
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张科平:《创新与新产品管理战略》
2016-10-13 3198
  •  培训目标

     

    世界上对经营成功企业的最新研究表明:一个成功的企业必须具备长远的新产品战略谋划,即新产品开发战略。

    对任何一个公司而言,推出新产品的过程都是令人兴奋而又极具挑战性的,但只要正确地把握新产品营销“赢”的策略并加以灵活运用,企业将无往不胜!

    新产品营销受前期市场调研、营销组织设计、价格策略、广告策略、渠道策略以及公司的企业文化等多方面因素的影响。

    哈佛商学院的一项研究表明:如果一个新产品在生产过程中发现了问题,其损失是100美元的话,那么,在生产前发现问题的损失是1美元,上市前发现是1000美元,上市后发现是10000美元。因此,新产品营销应该是从生产前开始的。

    开发新产品的第一步就是进行与新产品有关的调查,包括技术调查和市场调查。技术调查是调查有关产品的技术现状与发展趋势,预测未来可能出现的新技术,为研制新产品提供技术依据;市场调查是要了解国内外市场有关产品的品种、规格、数量、质量、销售环节、价格、消费者反映、成套供应等需要。另外,竞争调查要了解与新产品相关的竞争者的规模、产品、营销策略、未来计划及市场竞争特点、优劣势分析等,这都是为新产品的成功营销提供市场依据。这样,通过周密的前期和即时的市场调研,就可以形成技术上可行的产品概念构思,进而研制出市场上适销的新产品。

    企业如何避免新产品营销“误入歧途”、实现企业与消费者的双赢提供一个系统的思路,使企业决策者对整个新产品营销过程的控制重点有一个系统、清晰的把握。

    总之,对任何一个公司而言,推出新产品的过程都是令人兴奋而又极具挑战性的。一方面,如果产品销售成功,会给公司带来良好的经济效益和新的利润增长点,为公司后续产品的开发树立强烈的信心;另一方面,如果产品销售不畅,不仅公司前期的研发和生产投入无法迅速收回,而且会对公司其他新产品开发甚至未来发展的信心产生较大的影响。 但是只要正确地把握新产品营销“赢”的策略并加以灵活运用,企业将无往不胜!

     

     以上内容的培训需要一天时间。

     

     

    培训大纲:

     

    企 业 发 展 决 胜 创 新             

    引 言 篇

    从一位成功人士说起…..

    一、为什么要进行创新思维

    财富积聚方式的变革

    知识经济与智慧经济变革

    创新型经济与模仿型经济

    竞争的历史性变化

    知识、智慧、力量

    科学、技术与创新

    新技术革命的发展

    第四产业的产生

       

    二、创新管理是经济发展的方向盘

    观念与凉开水

    临事有三难:

    处 事 决 策有3种方式

    三、这些曾经辉煌一时的企业及品牌

    现在都怎样了?

    优秀的公司为什么失败

    新 龟 兔 赛 跑

    第一篇 创新及其创新技术内容

    一、创新与创新理论

    1、创 新 概 念

    2、创造与创新的区别

    3、企业创新五种类型:

    4、创新的特性

    5、激 发 创 新 的 措 施

    二、创新的分类

    1、技术创新的概念

    2、技术创新的内容

    3、技术创新一般过程

    4、发明与技术创新

    三、管理创新的新发展

    () 组织结构创新

     1、学习型组织

    2、虚拟组织

    3、扁平化组织

    () 组织管理创新

    () 管理模式创新

    () 管理制度创新

    () 管理环境创新

    () 商业管理模式创新

    西方企业管理型态的发展、管理的九段三十六级

    四、思想观念创新

    环球几家大企业管理创新案例

    五、其他一些创新概念

    创新实例--《新木桶原理》

    第二篇 创新过程及其影响因素

    一、一般创新的过程

    1、产品商业创新过程八个阶段

    2、具有创新活力的组织

    国内外一些技术创新案例

    二、制约创新的因素

    (一)制约创新的内外环境因素

    1、市场环境-加强竞争意识的熏陶

    2、信念与思维方式  丰田的五个为什么

    3、地域环境 案例:一缸鱼…… 数 年 后…...

    4、工作环境营造和谐的压力环境

    5、工作激情-激发员工干劲

    6、官僚文化-改变思维方式

    7、知 识-提高员工素质

    8、创新成本的制约

    (二)制约创新的个人观念因素

    影响管理者创新能力的十大特质

    三、培育创新意识的初步设想

    (一)改变思维方式

    中国文化中的某些误区

    激发潜在创造力的十种方法

    (二)创新机会来源于创新意识及思维

    1、创新意识培育

    2、提高员工素质

    3、设计适当的压力环境

    4、善于选人和用人

    5、善于激励人

    6、给予合适平台

    7、建立创新的支持系统 

    案例:妙用提案箱

    (三)创新技术 ---

     1、头 脑 风 暴 法

    2、角 色 风 暴 法

     

    中 国 企 业 决 胜 新 产 品

    第三篇 新产品开发与产品管理

    第一章  产品及产品概念

    一、产品概念及其分类

    (一)产品概念

    (二)产品分类

    二、产品组合

    宝洁公司的产品组合宽度与长度

    (一)扩大产品的组合

    (二)缩减产品组合策略

    (三)产品延伸策略

    第二章  新产品及新产品开发

    一、什么是新产品

    1、新产品含义

    2、新产品的特点

  • 。。。。。。。


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