培训目标
世界上对经营成功企业的最新研究表明:一个成功的企业必须具备长远的新产品战略谋划,即新产品开发战略。
对任何一个公司而言,推出新产品的过程都是令人兴奋而又极具挑战性的,但只要正确地把握新产品营销“赢”的策略并加以灵活运用,企业将无往不胜!
新产品营销受前期市场调研、营销组织设计、价格策略、广告策略、渠道策略以及公司的企业文化等多方面因素的影响。
哈佛商学院的一项研究表明:如果一个新产品在生产过程中发现了问题,其损失是100美元的话,那么,在生产前发现问题的损失是1美元,上市前发现是1000美元,上市后发现是10000美元。因此,新产品营销应该是从生产前开始的。
开发新产品的第一步就是进行与新产品有关的调查,包括技术调查和市场调查。技术调查是调查有关产品的技术现状与发展趋势,预测未来可能出现的新技术,为研制新产品提供技术依据;市场调查是要了解国内外市场有关产品的品种、规格、数量、质量、销售环节、价格、消费者反映、成套供应等需要。另外,竞争调查要了解与新产品相关的竞争者的规模、产品、营销策略、未来计划及市场竞争特点、优劣势分析等,这都是为新产品的成功营销提供市场依据。这样,通过周密的前期和即时的市场调研,就可以形成技术上可行的产品概念构思,进而研制出市场上适销的新产品。
企业如何避免新产品营销“误入歧途”、实现企业与消费者的双赢提供一个系统的思路,使企业决策者对整个新产品营销过程的控制重点有一个系统、清晰的把握。
总之,对任何一个公司而言,推出新产品的过程都是令人兴奋而又极具挑战性的。一方面,如果产品销售成功,会给公司带来良好的经济效益和新的利润增长点,为公司后续产品的开发树立强烈的信心;另一方面,如果产品销售不畅,不仅公司前期的研发和生产投入无法迅速收回,而且会对公司其他新产品开发甚至未来发展的信心产生较大的影响。 但是只要正确地把握新产品营销“赢”的策略并加以灵活运用,企业将无往不胜!
以上内容的培训需要一天时间。
培训大纲:
企 业 发 展 决 胜 创 新
引 言 篇
从一位成功人士说起…..
一、为什么要进行创新思维
财富积聚方式的变革
知识经济与智慧经济变革
创新型经济与模仿型经济
竞争的历史性变化
知识、智慧、力量
科学、技术与创新
新技术革命的发展
第四产业的产生
结 论
二、创新管理是经济发展的方向盘
观念与凉开水
临事有三难:
处 事 决 策有3种方式
三、这些曾经辉煌一时的企业及品牌
现在都怎样了?
优秀的公司为什么失败
新 龟 兔 赛 跑
第一篇 创新及其创新技术内容
一、创新与创新理论
1、创 新 概 念
2、创造与创新的区别
3、企业创新五种类型:
4、创新的特性
5、激 发 创 新 的 措 施
二、创新的分类
1、技术创新的概念
2、技术创新的内容
3、技术创新一般过程
4、发明与技术创新
三、管理创新的新发展
(一) 组织结构创新
1、学习型组织
2、虚拟组织
3、扁平化组织
(二) 组织管理创新
(三) 管理模式创新
(四) 管理制度创新
(五) 管理环境创新
(六) 商业管理模式创新
西方企业管理型态的发展、管理的“九段三十六级”
四、思想观念创新
环球几家大企业管理创新案例
五、其他一些创新概念
创新实例--《新木桶原理》
第二篇 创新过程及其影响因素
一、一般创新的过程
1、产品商业创新过程八个阶段
2、具有创新活力的组织
国内外一些技术创新案例
二、制约创新的因素
(一)制约创新的内外环境因素
1、市场环境-加强竞争意识的熏陶
2、信念与思维方式 丰田的“五个为什么”
3、地域环境 案例:一缸鱼…… 数 年 后…...
4、工作环境-营造和谐的压力环境
5、工作激情-激发员工干劲
6、官僚文化-改变思维方式
7、知 识-提高员工素质
8、创新成本的制约
(二)制约创新的个人观念因素
影响管理者创新能力的十大特质
三、培育创新意识的初步设想
(一)改变思维方式
中国文化中的某些误区
激发潜在创造力的十种方法
(二)创新机会来源于创新意识及思维
1、创新意识培育
2、提高员工素质
3、设计适当的压力环境
4、善于选人和用人
5、善于激励人
6、给予合适平台
7、建立创新的支持系统
案例:妙用“提案箱”
(三)创新技术 ---
1、头 脑 风 暴 法
2、角 色 风 暴 法
中 国 企 业 决 胜 新 产 品
第三篇 新产品开发与产品管理
第一章 产品及产品概念
一、产品概念及其分类
(一)产品概念
(二)产品分类
二、产品组合
宝洁公司的产品组合宽度与长度
(一)扩大产品的组合
(二)缩减产品组合策略
(三)产品延伸策略
第二章 新产品及新产品开发
一、什么是新产品
1、新产品含义
2、新产品的特点
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