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企业用人讲师授课见证

齐耀 齐耀老师：企业用人秘籍，抓住这4个字就够了！
齐耀老师齐耀企业用人选育用留人
当今社会处于一个竞争的大环境下，各行各业都面临着诸多问题，对于在发展中步履前行的企业来说，竞争更是极其激烈的，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。 人才作为21世纪
齐耀 企业用人原则，遵从的竟然只有8个字！
齐耀老师齐耀鼎兴咨询企业用人
企业老板们在选人这件事情上总是绞尽脑汁，在当今这个竞争激烈的大环境下，很多中小型企业的由于资金匮乏，技术短缺，总是会遇到各种发展问题，而人才便成了他们最有力的竞争
李墨 企业用人的“五有”和“三注意”
企业管理
任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。 首先，企业用人在管理上要注意五个“有”。 第一，用人要有压力绩效管理系统要健
齐耀 齐耀老师：六个字透露老板用人的大智慧
齐耀老师齐耀企业用人
作为一个企业，想要稳固持续的发展，企业中的人当然是不可忽略的关键了，而随随便便招聘一个人并不是明智之举。 作为企业老板，如何用人便成了最最重要的事情之一，“有德有
齐耀 齐耀老师：当刘备遇上诸葛亮，那些你不知道的事都有啥？
齐耀老师齐耀企业用人招聘人才
建安十二年，刘备三顾茅庐是家喻户晓的典故，这一年，刘备四十六岁，而诸葛亮仅仅只有二十七岁，是什么让年仅五十的君王向一个在田间耕种的农人请教国家大事呢？作为Boss
盖烈夫 《企业如何使用人才》系列2
非人力管理
《企业如何使用人才》系列2二、企业用人的制度化（一）制度至上的原则（二）合理配置的原则（三）因事用人的原则（四）因岗用人的原则（五）分权授权的原则（六）参与管理的原
盖烈夫 《企业如何使用人才》系列4
非人力管理
《企业如何使用人才》系列4四、企业用人的教练式（一）现身说法的方式（二）三督六办的方式（三）示范管理的方式（四）公开述职的方式（五）诚信管理的方式
盖烈夫 《企业如何使用人才》系列5
非人力管理
《企业如何使用人才》系列5五、企业用人的激励性（一）人尽其才的坚定性（二）给人机会的推动性（三）委以重任的冒险性（四）不必求全的宽容性（五）自我修炼的自发性（六）重
侯勇 企业用人当“以德为先”
招聘面试
企业用人当“以德为先” 侯勇古人云：“君子爱人以德，小人爱人以姑息。”承袭先贤之圣见，正视当今用人之利弊，笔者认为，用人应当“以德为先”。德，即品德和修养，包括为
盖烈夫 《企业如何使用人才》系列1
非人力管理
《企业如何使用人才》系列1一、针对不同人才类型使用人才对经济人——人之初，性本懒，叫他干，就得管；对社会人——人之初，性本善，尊重他，拼命干；对自动人——人之初，性
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