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36
篇讲师授课见证
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企业留人讲师授课见证
邰昌宝
企业如何留人
经济学家
国家之间、企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争,在当今社会这种竞争日益突出,企业不得不面对的现实问题就是人才的流失,那么我们应该如何留住企业的人才呢? 1、 首先
胡小华
企业留人
激励的艺术
薪酬管理
客户:汇德隆、众安集团 地点:浙江省 - 杭州 时间:2014/12/15 0:00:00 2014年末,胡小华老师在汇德隆、众安集团的中高层领导上《
企业留人
激励的
三森
企业留人
不如加薪
精细化管理
留人不仅是加薪
企业留人
的几种方法 人才是企业的宝贝。长久以来,人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪,事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水,但如果对工作前
刘华鹏
看卓越绩效企业如何留人
企业管理
很多企业因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循环”:当人才离开后,他们的工作不得不由能力较低的同事接替,导致任务无法圆满完成;于是企业的胜任能力下降,而客户也注意到企
安新强
民营企业如何留人?
众所周知,我国改革开放30多年来,民营企业给国家在GDP、上交利税、开拓创新、企业经营管理、市场竞争、就业(最高峰时,解决了我国70%以上的城镇就业人口)以及精神财
蔡忠成
企业留人
之术
企业管理
企业留人
之术 企业的“企”字,“人”在上,方为“企”;反之,无“人”则“止”。企业一旦无人,就离停业时间不长,更谈不上健康地发展了,特别是现代企业,招工难、用工难
王树文
企业留人
的五个层次
企业管理
1制度留人第一个层次:制度留人——用劳动合同“绑住”他(她)。2薪酬留人第二个层次:薪酬留人——有钱往往就能任性。3情感和文化留人第三个层次:情感和文化留人——我们
彭小东
企业必留人才6的大特质
企业管理
每到一年的年底年初,有很多企业的人力资源部门部门负责人日子就不好过了,年底要裁人年初又要招人,成也是人败也是人,其实招人和裁人这中间最关键的是如何留住人才,尤其是
吴同文
也谈
企业留人
之法宝
薪酬管理
良禽择木而栖,贤臣择主而事。企业也一样,员工需要好公司,不好的公司再高的工资福利,也留不住员工,更别说留住核心人才了。识才和留才已经成为当下企业HR伙伴们和职场管理
张恒诚
企业留人
经常用到的招数
非人力管理
留住人才,也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点,留人招术,可资借鉴。 适当弱化考核作用 现在有越来越多的人事经理强调考核的作用,却未曾料想这也可能
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