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篇讲师授课见证
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成长性指标讲师授课见证
何新云
组织绩效中KPI的提取(七)——如何设置承接人的
成长性指标
(下)
KPI
成长性指标
前一节我们讲解了如何设置承接人的
成长性指标
的上半部分,这次我们讲解下半部分,供大家参考。 3. 从什么维度来设置
成长性指标
。 由于这里所指的
成长性指标
,是指能完成
何新云
组织绩效中KPI的提取(八)——
成长性指标
提取的具体实例
KPI提取
成长性指标
我们以某一个正在发展的制造型公司做为案例,具体讲解提取该公司销售部的
成长性指标
。一般情况,公司销售额这个指标,大体上会由公司的销售部具体承接,并落在该部门负责人身
何新云
组织绩效中KPI的提取(六)——如何设置承接人的
成长性指标
(上)
KPI
成长性指标
组织绩效
根据平衡计分卡的理念,在设置组织绩效的KPI时,需要综合思考四个维度,也即是财务类、客户类、内部流程类、创新与学习类,从而让所设置的指标具有可持续性,而不至于出现
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