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矩阵型讲师授课见证

何新云 组织的设计与优化（14）——矩阵型组织结构介绍（上） 
矩阵型组织结构华为公司职能制权力
我们在前几节用了较多笔墨描述了组织结构的发展历程，从理论到实践都进行了描述。借助这个机会，重点描述了华为公司在发展的历程中，组织结构是如何跟随战略的调整而发生变化
何新云 组织的设计与优化（15）——矩阵型组织结构介绍（中）
人力资源组织结构矩阵型组织结构
上一节我们提及了矩阵型组织结构的一些问题。矩阵型组织结构是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务（例如，产品开发、
何新云 组织的设计与优化（8）——组织结构的发展历程简介（五）
组织结构钱德勒矩阵型职能部门
前面几节，我们介绍了一个企业走向大型组织的成长历程中，组织结构的演化过程，也即是从职能式组织结构走向分权制的事业部式或分子公司式的组织结构。我们所看到的都是已经成
何新云 组织的设计与优化（16）——矩阵型组织结构介绍（下）
培训师培训培训管理团队管理
我们上一节探讨了矩阵型组织结构的一些特点和问题的解决思路，接下来我们继续这一话题。 1. 横向组织中的负责人和纵向组织中的负责人，其各自的职责是什么？ 关于这个问
郭致星 项目管理讲师郭致星-矩阵型组织9
项目管理
矩阵型组织9 矩阵型组织的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。当很多项目对有
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