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岗位讲师课程

张良全 非营销岗位的综合营销能力提升
非销销售能力综合素质管理能力领导力
【课程背景】 现代企业间的营销竞争都是团队间整体实力的竞争，成功的团队都是相似的，失败的团队各有各的失败。 可见，企业内部各个支持部门对营销团队的支持是多么的重要
张良全 IT企业销售岗位跨部门沟通与客户沟通
售前工程师跨部门沟通客户沟通大客户销售B2B
【课程背景】 B2B企业销售团队的业绩，对企业的生存和发展至关重要，销售就是要与人打交道，沟通是人与人协作的桥梁，销售不仅要与客户沟通，更要通过内部跨部门沟通获得
刘学元 岗位管理与定岗定编
人力资源集团管控
岗位管理与定岗定编 第一部分：岗位梳理与岗位体系建设 1、 岗位管理的内容 2、 岗位管理在人力资源管理中的价值 3、 岗位管理方面存在的突出问题 4、 岗位体系
郭敬峰 《岗位主人翁精神塑造》课程大纲
心态培训职业素养心灵成长通信银行保险
【课程介绍】 越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这是在激烈
苟大彪 《岗位风险辨识与防控》
风险防控
事故隐患按造成的严重后果分为一般事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患：是指危害和整改难度较
苟大彪 《岗位风险辨识与防控》
风险防控
事故隐患按造成的严重后果分为一般事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患：是指危害和整改难度较
范望歆 1、岗位管理三部曲：岗位分析、定岗定编、岗位评估
岗位
课程大纲： 前言：测测你们公司的岗位管理水平 一、 工作分析 1、工作分析的基本概念 2、工作分析的工具方法 3、岗位职责提炼技巧 4、岗位说明书的编写方法 4.
赵磊 岗位设计与任职评价培训大纲
岗位设计任职资格
第一部分：岗位设计 一、企业战略与人力资本增值 案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临
赵磊 岗位说明书的编写与应用
岗位说明书
★ 课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 岗位设置的原理与应用 1．岗位的分类与设置的基本原则 2．如何结合流程进行岗位设计 3．量化确定工作角色与目
李一环 连锁门店运营管理手册编写：标杆门店复制体系与门店标准化复制方法论和门店岗位经验萃取
门店运营管理手册门店标准化复制连锁标准化复制标杆门店复制体系门店岗位经验萃取
连锁门店运营管理手册编写 门店标准化复制方法论 门店运营管理手册：五步法 门店标准化手册：提炼标准 门店标准化手册：编写标准 门店标准化手册：训练标准 门店标准化
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