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工作法讲师课程
刘上
刘上说——番茄
工作法
刘上
企业文化
沟通技巧
领导力
执行力
人类的发明创造有很多,但却没有时光机,时光走了就是走了,再没有回去的可能,因此时间是非常宝贵的,高效的时间管理可以让人在工作中事半功倍,番茄
工作法
是一种非常流行的
刘上
刘上说 ——番茄
工作法
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
刘上
记得上学的时候,上课时间是40分钟,下课是10分钟,即使有在下课时间学习的同学,老师也会说:别学了,休息一下,换换脑子,小时候不明白这样制定的意义,长大才明白一般
张见明
OKR目标管理实务
OKR
OKR
工作法
OKR目标管理实务
OKR绩效管理
在VUCA时代,轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用,包
蒋小华
赋能
工作法
——六步打造自驱动高效能团队
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
人力资源
第1章 认知赋能:领导的核心工作不是管理,而是赋能 1. 什么是赋能?赋能的核心内涵是什么? 2. 乘法领导者与除法领导者的差别; 3. 为什么赋能领导者能挖掘员
蒋小华
团队赋能
工作法
——打造高效敏捷团队
团队管理
团队
第1章 认知赋能:核心工作不是管理,而是赋能 1. 什么是赋能? 2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能? 3. 团队赋能的3D模型: Ø D1:释放团队潜能
田军
用麦肯锡
工作法
打造职场卓越习惯
麦肯锡
工作法
领导力
管理技能
职业习惯
中高层管理
用麦肯锡
工作法
打造职场卓越习惯 课 程 纲 要 一、课程名称:《用麦肯锡
工作法
打造职场卓越习惯》 二、课程对象:企业各级管理者,有志于成为职场精英的人员 三、课程
梁叶
运用OKR(目标与关键成果
工作法
)实现业绩增长——企业经营战略与目标管理突破
企业管理
绩效管理
OKR
运用OKR(战略目标与关键成果法)实现业绩增长 ——企业经营战略与目标管理
工作法
实战课程 世界500强英特尔、谷歌、微软、星巴克、华为、阿里、字节跳动、腾讯都在用
刘玉青
打造不走样的执行力——报联商
工作法
执行力
报联商
【课程特色】 1.通过工作实际场景案例分析,使生涩原则得以具象化; 2.简单实用的51条“报联商”规则,学员可直接按标准执行; 3.授课氛围轻松幽默,学员参与性强
黄志新
KPI绩效考核+OKR目标
工作法
阿米巴
合伙人制度
股权
薪酬
绩效
KPI绩效考核+OKR目标
工作法
【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习:李云龙的执行力如何?
方南
方南《OKR
工作法
》 —上接战略、下连执行的目标管理利器
OKR
工作法
KPI
OKR开发
企业战略
方南《OKR
工作法
》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点; 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具; 3
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