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部属培育与讲师课程

曾子熙 曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧
部属培育与曾子熙老师
曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司管理人员部属培育与激励技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲
闫海涛 《部属培育》
部属培育
【课程大纲】 第一讲 部属培育的价值与定位 1、 为什么要进行部属培育 2、 部属培育对企业的重要性 Ø 能力的传承 Ø 业绩的稳定 Ø 人才的永续 Ø 企业的成
谢瑞宝 部属培育与工作辅导
中层管理教练技术团队建设
课程时间：1天 课程大纲 第一讲：认知部属培育与工作辅导 一、管理者为何应该培育下属 1．管理者的核心使命 2．管理者为何应该重视下属培养 3．管理者不愿培养下属
张恒 MTP7-4：管理者—部属培育与辅导
中层管理领导力
管理者—部属培育与辅导 课程背景： 企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理
王文华 部属培育
人力资源中层管理
课程背景： 存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。
李忠 《打造一线铁军：工作指导OJT与部属培育OJD》
中层管理团队建设职业素养现场管理执行力
课程介绍 【对象】企业部门主管、企业基层管理人员 【课程优势】  工作教导技能是一线主管必须掌握的重要工作方法。一线主管须很好地训练自己工作岗位上的员工，仅说给
周新奇      OJT – 部属培育和工作教导
中层管理团队建设生产管理精细化管理职业素养
生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的
王可楠 高效团队协作与执行
团队协作执行力跨部门沟通目标制定部属培育
模块一：职场与职务之认知与沟通协调技能 1.自我在团体组织中的角色定位 2.职务任务的权利与责任的对称性 3.掌握职务脉动积极促进创新 4.组织内外的互动方式与必
王可楠 OJT部属培育与激励
ojt部属培育能力盘点组织成长激励
模块一：部属培育的概念 一、部属培育之重要性及必要性 1.部属培育对公司的重要性 2.部属培育对管理者的重要性 3.部属培育对部属的重要性 二、OJT实现的原则
潘枝红 转型升级下的高效能组织管理创新
组织管理创新凝聚力组织效率部属培育
模块一：外部环境的分析与解读 1.外部环境现状的分析 2.工业4.0对企业能力的要求 3.国家政策走向对企业的影响 4.企业应对内外部环境变化的策略 模块二：组织
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