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经理人讲师授课见证

孙军正 经理人要上的三个台阶
心灵成长
一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。公司给他的任务，自然也增加了好几倍。一段时间下来，这个新经理几乎哭着找到
肖凤德 《卓越经理人系列》
领导力战略规划人才管理人力资源中层管理
专家汇独家合作讲师－肖老师9月10日给武汉金融客户做《卓越经理人系列》课程培训，第一期战略目标规划已完成，第二期人才管理即将开始，欢迎索取肖老师《卓越经理人》项目
刘小明 如何塑造经理人的权威
抓住施展才华的机遇1．“时势造英雄”，还是“英雄造时势” 有效的领导能力是个人特质，还是情景所至，换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”？拿破仑讲过一句名言：“
康路晨 优秀的经理人会相信的事 
项目管理
有一天，我看到了《The No Asshole Rule》一书的作者Bob Sutton的一篇博文《好老板会相信的12件事》。与Sutton的观点相反，我认为经理们
郭春满 打造新生经理人
中层管理
客户：迈瑞医疗设备 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/6/10 0:00:00 三十多名新提拔到经理岗位的管理者，如何帮助他们理解员工与经理的角色差异，应树立
胡小华 经理人的沟通艺术
沟通技巧
客户：杭州经济管理培训中心 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/5/9 0:00:00 培训目标 1、掌握沟通的基本内涵和人的心理特点； 2、精通高效沟通的各种
吴光琛 优势型经理人（2）
领导力
前言当前，在企业管理的实践中，我敢说，我们的经理人们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的
吴光琛 优势型经理人（8）
领导力
第四章：优势型经理人——一种全新的形象1、“专家型”员工如是说为了进一步地了解优势型经理人的管理理念和方法，我决定走访一下公司的企划“天才”小王，他是公司里研究优势
余世维 经理人的权力基础
企业管理
一个人能够行使他的权力，首先要弄清楚权力的基础。一般说来，权力可分成弱的和强的两大类，弱的里面有3个权力：合法权、报酬权和强制权；强的里面有两个权力：专家权和典范权
吴光琛 优势型经理人（5）
领导力
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击
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