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OKR讲师课程

林海 业绩为盈：从关键成果OKR到关键行动计划OKA
中层管理执行力
课名称：《业绩为盈：从关键成果OKR到关键行动OKA》 课程大纲 一、学员对象：中高层管理者 二、培训时长：2天，12小时 三、课程背景 公司业绩优先，自然重视绩
董天乐 目标驱动OKR——提升团队驱动力
团队驱动力团队执行力团队协作力团队凝聚力目标管理OKR
1. 落地 OKR 系统，提升企业执行力（1 小时） 1) OKR 系统四要素 2) OKR 系统为企业、团队、员工带来的价值 3) 小组讨论：我们如何获得OKR
李青刚 《OKR高效工作法实施与落地》 课 程 大 纲
OKR
【课程背景】： OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。
刘世荣 《OKR目标与关键成果》工作法
OKR工作法
【培训内容】： 第一部分 OKR的概念与特点 1. OKR是什么？ 2. OKR的目标管理基础 3. 彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4. OKR体系
秦杨勇 OKR开发与应用六步法/版权课程
OKR目标与关键成果法战略绩效管理
课程大纲 课程名称： OKR开发与应用六步法 （时间安排：12小时） 第一部分 KPI已死，OKR当立？ 1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
刘成熙 刘成熙老师-精品课程-OKR管理实践与应用技巧
刘成熙老师
刘成熙老师-精品课程-OKR管理实践与应用技巧 主讲：刘成熙老师 规划说明及特点 OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目
许愿 许愿老师的《OKR为何成了房地产业的“网红”暨万科2021年OKR绩效考核与方案解读》课程课纲
OKRKPI万科OKR绩效考核
引子:企业年度业绩与模型公式解析 一、2021年：万科悄然拉开绩效考核体系的变革是哪些？ 二、OKR（目标与关键成果法）是什么？ 三、2021年万科以OKR的形式
李大涛 OKR绩效管理操作实务
人力资源绩效管理
【大纲内容】： 一、OKR基本知识 1、OKR定义及核心理论基础 2、OKR的优点和意义 3、OKR与KPI的区别 3、实施OKP的结果 4、OKR是否合适您的公
谢建祥 绩效管理体系设计
绩效管理KPIBSCOKR
学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，具体包括KPI,BSD,OKR等
李靖 OKR完全实践教练式辅导
OKROKR完全实践OKR咨询OKR内训OKR落地
OKR完全实践教练式辅导 服务对象：中小企业 服务形式：诊断、设计、培训、辅导、跟踪 服务周期：季度（根据企业实际情况） 服务时间：10天 服务特色： 1、系统性
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