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中小企业组织执行力构践者
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课程目标 l HR掌握在企业运行绩效管理的定位和策略。 l 现场完整设计一份绩效管理手册。 l 培养HR对KPI、考核表设计效果优良的鉴别能力。 课程对象 l 没有实施绩效管理的企业或 准备导入绩效
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课程背景 国内中小型企业目前面临2个大的挑战,一个是外部市场的变化影响到企业的生存,另一个是企业内部的执行力影响企业外部发展。孰重孰轻,孰先孰后一直困扰着企业家的决策。导致很多企业家无奈感叹:企业错
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课程目标 l 管理者了解绩效面谈的目的。 l 管理者掌握绩效面谈的技巧,让绩效面谈不再难谈。 l 通过有效绩效面谈,提升管理者的团队凝聚力。 课程对象 l 企业管理者 授课时间:6小时 课程大纲 一
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课程目标 l 理解绩效和企业背离的4个方面; l 掌握如何让绩效结合企业运营实际的思路、方法和工具; 课程对象 l 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理 培训时间:6 小时 培训
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课程目标 l 了解薪酬设计的整体思路、方法和工具; l 了解薪酬调研报告数据应用; 课程对象 总经理、人力资源总监、人力资源经理和薪酬专员 培训时间:6 –12小时 课程大纲 一、 全面薪酬管理 ²
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课程特点 系统介绍目标管理、内容简单易懂、结合企业实际落地操作。 课程目标 l 掌握目标和计划管理在企业运作中的价值; l 掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法; l 掌握目标和计划管理实施中工
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课程目标 掌握绩效让企业持续增值的有效实施方法; 掌握工具和表单,让绩效融入运营,融入管理者日常工作; 通过绩效对企业的人才团队的评价和培养; 课程对象 总经理、副总经理、各职能部门经理、人力资源总
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课程背景 中国人口红利已经逐步在消失,对于中国企业来说,低成本的人力资源时代一去不复返。在这种趋势下,企业必须思考:如何提高人才的产出,从人才的管理效率要发展和效益。本课程,从人才发展、人才产出和人
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