全球经济面临变革，商业环境进入新的十年发展周期，过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。商业回归本质，科技、产业互联网、新零售，哪些才是我们应该捕捉的发展方向？身处商场的你，如何找到最具价值创新的商业模式，如何挖掘带来十倍增长的盈利点？

小米：小米的生态盈利模式可以说是21世纪最伟大的商业模式创新之一。如果你以为小米只是个卖手机的厂商，那你就大错特错了。手机硬件只是交个朋友，背后的产品生态才是小米的盈利发动机，诸如小米电视、空调、手环、空气净化器……甚至写字笔等等。小米的这套产品生态盈利模式让他成为当今市值高达316亿美金的科技巨头。

西西弗书店：走进这家书店，你会觉得它不伦不类。为何一家书店里要卖咖啡，搞文创？实际上，咖啡和文创是书店行业一次伟大的商业模式革新，以构建年轻消费群体的生活场景为主导，把一个传统零售书商变成了多元化多业态的生活服务商，如今全国已经超过160家门店，2018年全年营业额超9亿，稳居中国民营书店第一。

星巴克：人人都知道星巴克卖的贵，但，为什么还有那么多人愿意为之买单？星巴克的黄金位置摆放着一瓶瓶的矿泉水，售价25元一瓶。但没有人会去买，为何星巴克还不给它下架呢？其实，星巴克根本不指望矿泉水去盈利，之所以摆在这里，就是为了告诉你：我们的矿泉水一瓶都卖到了25，一杯咖啡几十块钱还贵么？这只是星巴克盈利小手段的一种。

瑞幸咖啡：成立18个月，登陆纳斯达克，创下最快上市记录！这家新兴的咖啡品牌对标星巴克，在星巴克已经坐拥全球咖啡品牌头把交椅长达十几年之时，它运用差异化的打法，提出“无限空间”的商业概念，直指星巴克传统的“第三空间”的打法，迅速占领消费者的心智。很多人认为瑞幸发展太快，是资本做的“局”，其实它背后是一套成熟的商业模式和技术模式在支撑企业的发展。

在如今"微利"时代，市场竞争导致产品、渠道、促销同化，甚至利润来源同化，突破"同化竞争"成为致胜关键，出路就在于实现盈利模式的转变。要让自己的盈利模式多样化，且具有创新性，是当下企业变革的重中之重。

然而，并不是每个公司都那么幸运，能够找到自己的盈利模式，很多创业公司烧光了投资人的钱，还是没能盈利，最后死掉。那么产品的盈利模式有哪些？

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    中国.昆明《新模式盈利》新商业模式第一课

三天两晚，教我们：

如何从赚过去的钱，变成赚未来的钱?

如何从赚一种钱，变成赚多种钱?

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如何从一个维度经营企业变成多维度经营?

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