何为激励，百度上的官方解释是：持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

激励的重要性每一个人都很清楚，企业也越来越重视激励，但怎么激励却是企业或者管理者比较头疼的问题，很多管理者经常抱怨说激励没有什么效果。

真的是激励没有效果么，当然不是，只是没有找对方法而已，今天分享关于企业当中针对员工激励的几个原则：

一、要清楚激励的目的是什么。激励的目的一般有以下几种：提升团队士气，吸引和留住优秀的人才，鼓励员工的行为等等。只有清楚激励的目的是什么，才能采取有效的激励措施。

二、激励要物质文明建设和精神文明建设相结合，不能一味的采用金钱激励，也不能一味的来务虚的。

三、不同层级的人采用的激励措施应该有区别，这一点大家可以参考马斯洛的需求层次理论。不同层级的人需求是不一样的，员工关心的是收入问题，主管更关心安全问题，经理则关心被人尊重问题等等。

四、学会“朝三暮四”。同样的激励政策，在实行久了以后，作用会越来越小，甚至发挥不出什么作用了，这是因为大家对这个政策感到麻木了。所以激励政策每隔一段时间就要做修改，大的方向不改，但是细节要做改动。

五、激励的期望理论。有人说，人的满足感=实际得到的-期望的。企业在实施激励过程中，如果掌握不好这个公式，有可能激励会产生相反的效果。

六、激励的及时性。所有的激励一定要及时兑现，否则时间一长，效果就会大打折扣。

七、激励的公众性。激励要让所有人都知道，否则失去了它的意义。

八、激励的具体性。要激励具体行为、具体事件，而不是模糊的概述，这样其他人就能够清楚的知道接下来自己该怎么去做。

九、短期激励和长期激励。在做激励政策时，既要做短期激励，也要做长期激励。

十、激励的相对公平性。任何一家企业都很难做到绝对公平，但是相对的公平公开公正还是可以做到的。