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房地产计划运营、成本管理
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房地产计划运营、成本管理

辽宁,大连 40 ~ 50 岁
《房地产企业经营与计划运营管理》 《房地产项目计划运营管理》 《房地产项目管理九大要点》 《房地产跨区域多项目管控方法剖析》 《房地产成本管理模拟沙盘演练》 《房地产项目开发周期缩短与效率提升剖析》 
¥20000 元/天
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西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、曾任某知名房地产企业运营总监;实战讲师,房地产计划运营管理专家,。
中国房地产“先算后画”理论倡导者;
《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者
曾任职甲方中高层10年管理经验,从事项目运营管理、成本管理,国内知名咨询机构合伙人。
李老师擅长:房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
课程特点:
李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,风趣幽默的授课方式,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
课程 更多>>
[李国雄]李国雄老师:房地产跨区域多项目异地化管控方法剖析
【课程收益】 房地产企业跨区域、多项目管控,天高皇帝远,未知风险不可控,一般来说: l 人员不好管; l 钱不好分; l 项目开发周期延误; l 项目利润无法监控; l 项目容易出现“作品”而非“产品”; l 一抓就死,一放就乱; l 当地政府人脉不熟悉,怎么办? l 当地客情不了解,怎么办? 【讲师简介】 李老师,国家注册一级建造师、国家二级心理咨询师、资深房地产企业咨询管理顾问;实力派地产运
2016-07-15
[李国雄]李国雄老师:房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段 
第一部分:从房地产价值链看计划管控的缺失 1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误? → 造成计划延误的原因有哪些? → 根源在哪里? 2. 战略计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业” → 年度经营计划的编制方法与要诀,从源头上管控计划缺失 案例:X企业年度经营计划案例 3.去年经营计划情况回顾与总结(过去做过什么?) → 项目整体开发关键指标因素(重中之重是什么?
2016-07-15
[李国雄]李国雄老师:房地产成本管理模拟沙盘演练
【课程收益】 Ø 了解方案前测算的重要性及方法; Ø 掌握成本策划的新趋势; Ø 了解目标成本编制过程的管理要点,制定优势的目标成本,避免错、漏、重项; Ø 了解合约规划的制定方法,实现目标成本有效分解,避免大合同小签及成本的事前控制; Ø 了解动态成本回顾机制,准确预测产品动态单方,降低定价风险; Ø 掌握营销费用管控的方法,改变营销推广的手段及方法; Ø 如何采用有效手段达到“降本增效”的目
2016-07-15
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