2016年9月辅导北京理工华创电动车股份有限公司基于战略的绩效管理与薪酬激励项目,期间组织产品战略规划培训1天,绩效管理培训1天,薪酬激励与任职资格培训2天,均取得了好的反馈效果。
双方在项目团队的通力配合下,建立了理工华创内部基于战略的绩效管理与经营分析体系,得到了非常好的反馈效果。