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林健安:《企业转型期管理》课程大纲(12H)
2016-08-11 2498
对象
董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
目的
这是一门探讨企业如何才能永续成长的课程:课程系统的阐释了那些刚刚走向成功的企业就很快死亡的原因,以及如何解决这个问题的系统方案,让企业健康永续成长。
内容

《企业转型期管理》课程大纲(12H)

上海盛世愿景管理科学研究所  林健安

课程背景:

       中国经济增速从高速增长转型为中速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转型为质量效率型集约增长,经济结构从增量扩能为主转型为调整存量、做优增量并举的经济结构,经济发展动力从传统增长点转向新的增长点。

       林健安认为,优秀的企业源于创造了一种使其优秀的“核心能力”,企业领导人往往充分利用这个“核心能力”,扩大企业规模和加速市场的扩张,但失败往往就是从这个时候悄悄的开始了。

让企业领导人困惑的是:为什么在企业取得了辉煌的业绩之后,让企业辉煌的“核心能力”不再?营业额在增加但是利润却在减少?部门之间不但不能有效配合却在相互争吵?深感部下能力不足但却不得不用?以前抱团打天下的“兄弟”如今却要分道扬镳……

       这一切证明,中国企业必须通过转型获取新的增长驱动力,目前企业所遭遇的危机,是经济结构调整带来的危机,企业必须通过转型才能够化解这场危机。


课程收益:

       林健安老师根据近 20 年的企业管理实践,从理论和实践两个方面系统阐释了企业成长的原理,并断言企业成长过程中的转型期是造成企业死亡的关键因素。近 20 年来,林健安老师与他的专家团队辅导 30 多家企业成功转型,《企业转型期管理》就是他们辅导企业转型管理实践的经验总结,课程系统阐释了“成长惯性”是什么以及危害性,并使用案例阐释如何通过“转型三阶段工程”这一推动企业成长的重要工具帮助领导人、高级管理人员和企业克服“成长惯性”,走出危机四伏的转型期,使企业进入健康成长的快车道。

       这是一门探讨企业如何才能永续成长的课程:课程系统的阐释了那些刚刚走向成功的企业就很快死亡的原因,以及如何解决这个问题的系统方案,让企业健康永续成长。


课程特色:

       林健安老师以他长期辅导企业成功转型案例的基本思想纪录为基础,结合过去运用转型理念与方法尝试过的最有效的转型元素为核心,通过论证与研究,从商业领袖成长方案、业务过程转型方案、管理模式转型方案、运营模式转型方案、商业模式转型方案等模块构筑了这门《企业转型期管理》课程,这对正处于转型期的中国企业来说,具有非常重要的指导意义。


适合学员对象:

       董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

       副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才


课程纲要

       一、组织成长

          1、健安曲线

          2、成功的边界

          3、转型


      二、商业领袖转型解决放案

          1、由主人向商业领袖转型

          2、领导人转型的三个故事

          3、破茧化蝶的成长隧道


       三、业务过程转型

          1、错误的业务过程

          2、由产品导向向价值导向转型

          3、过程再造,利润翻番


       四、管理模式转型

          1、冲突的管理模式

          2、团队建设的共同思维模

          3、受控的决策过程


       五、运营模式转型

          1、杂乱的组织

          2、均衡与线性的运营

          3、绩效管理


       六、商业模式转型

          1、价值战略

          2、解决方案

          3、商业模式转型

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