【培训大纲】： 一、企业会议中存在的问题 二、会议成功的关键要素 1、一个中心 2、两个基本点 3、三个会议法则 4、四种干扰行为管理 5、五个会议步骤 三、实战模拟——驿站传书 与会人员深入探讨怎
【培训收获】： 驱除紧张心里、避免讲话怯场、提升讲话热情、掌握讲话技巧 增强讲话逻辑性，思路清晰、吸引听众 建立自信心，演说时展现个人魅力，塑造领袖风采 掌握即兴发挥能力，自如应对各种没有准备的场合
【培训大纲】： 一、OEC管理产生的背景 二、OEC管理的定义和特点：日事日毕，日清日高； 三、OEC管理要点和实质：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 Æ OEC管理是一
企业执行落地咨询系统的服务内容： 一、明确部门职能，构建部门服务关系。 二、例会追踪，对重点事项跟踪到底，对结果负责。 三、目标管理，通过目标执行手册提高部门工作效率，完善目标管理体系。 四、半年度
【培训大纲】： 一、 职业理念----有效执行的基石 敬业、拥有良好的心态和信念、做事先做人、制定工作目标、专注、主动承担责任、忠诚自律、终生学习； 二、 目标计划----有效执行的前提 以科学的方
【培训大纲】： 一、 我为谁工作----打开心中的结 透过表象看本质，我的工作究竟为谁而作？ 为什么同样工作3年，每个人的收获却不一样？ 今天的结果是偶然的还是必然的？ 二、 人和人的差距是什么--
【培训内容】： ·掌握人性化的人力资源管理工具，做到人尽其才，知人善任 ·增强对人的洞察力，提升与不同性格人应对自如的能力 ·尊重个人差异，有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队 ·了解员工的性格特
【培训大纲】： 一、 何为团队？ 1、 企业成立的职责是什么？ 2、 团队与群体的差异在那里？ 3、 发展中的企业存在哪些问题？ 4、 团队执行的三大基石——商业人格、制度、文化 二、 商业人格 1
【 培训大纲】 1． 员工对事情承诺性不够！答应的事情做不到！ 2． 员工对工作环境缺乏归属感，流动频繁！ 3． 员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的能力 4． 同事之间沟通不良（对上、对下、平级）
【培训大纲】： 管理技能之一 角色认知 管理技能之二 时间管理 管理技能之三 沟通管理 管理技能之四 目标管理 管理技能之五 激励 管理技能之六 绩效评估 管理技能之七 领导
浙公网安备 33010802003509号
